2.4. Оцінка загроз і можливостей зовнішнього середовища
2.4. Оцінка загроз і можливостей зовнішнього середовища
Зібравши максимальну інформацію про фактори зовнішнього середовища, її оцінюють і визначають загрози та можливості даного середовища. Важливо не лише визначити загрози і можливості, а й дати їм оцінку з точки зору важливості та ступеня впливу на стратегію підприємства.
Для оцінювання можливостей використовують метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей (табл. 2.6):
Таблиця 2.6
Матриця можливостей
| Ймовірність використання можливості | Вплив | ||
| сильний | помірний | слабкий | |
| Висока | Поле №1 | Поле №2 | Поле №3 |
| Середня | Поле №4 | Поле №5 | Поле №6 |
| Низька | Поле №7 | Поле №8 | Поле №9 |
Таким чином, імовірність використання можливостей у різних полях наступні:
№ 4, 1, 2 - великий шанс для підприємства, повинні обов'язково бути використані.
№ 8, 6, 9 - не заслуговують на увагу.
№ 7, 5, 3 - використовуються лише за наявності достатньої кількості ресурсів.
Аналогічно позиціонують і загрози (табл. 2.7).
Загрози, що потрапили на поля, наступні: № 1, 2, 5 - дуже небезпечні, їх усувають негайно; № 3, 6, 9 - теж треба усувати якнайшвидше (в другу чергу); № 4, 7, 10 - потрібно тримати під контролем (усувати в третю чергу); № 8, 11, 12 - незначні, але їх також не можна ігнорувати.
Матриця загроз
Таблиця 2.7
| Ймовірність реалізації загрози | Можливі наслідки: | |||
| руйнування | критичний стан | важкий стан | «легкі удари» | |
| Висока | Поле № 1 | Поле № 2 | Поле № 3 | Поле № 4 |
| Середня | Поле № 5 | Поле № 6 | Поле № 7 | Поле № 8 |
| Низька | Поле № 9 | Поле№ 10 | Поле № 11 | Поле № 12 |
навчальний тренінг
тема № 2
1. Основні поняття
Середовище підприємства. Зовнішнє середовище. Макросередовище. Мікросередовище. Внутрішнє середовище. PEST-аналіз. Можливості зовнішнього середовища. Загрози зовнішнього середовища. Елементи макро- і мікросередовища. Фактори макро- і мікросередовища. Конкурентне середовище. Конкуренція. Конкуренти. Конкурентні сили в галузі. Інтенсивність конкуренції. Конкурентні переваги. Діапазон конкуренції. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером). Рушійні сили конкуренції. Карти стратегічних груп. Ключові фактори успіху (КФУ). Покупці. Сегментація ринку. Партнери. Стейкхолдери. Карта стейкхолдерів. Постачальники. Матриця можливостей. Матриця загроз.