3.1. Мета і завдання функціонування підприємства на ринку
Цілі підприємства – це визначення якісних і кількісних характеристик функціонування підприємства, до досягнення яких воно прагне.
Ціль функціонування підприємства утворює складну і взаємопов’язану систему, що залежить як від зовнішнього середовища, котре оточує підприємство, так і від внутрішніх факторів його функціонування.
Завдання підприємства визначають етапи або шляхи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія.
Класифікація цілей підприємства:
1) за ступенем досягнення мети:
- бажані (отримання максимальних прибутків);
- життєво необхідні (отримання мінімально-необхідних прибутків, котрі забезпечують збереження статутного фонду підприємства);
2) за часовим фактором:
- перспективна мета;
- поточна мета;
3) в залежності від відношення до головної мети підприємства:
- кінцеві цілі;
- проміжні;
4) в залежності від оцінки:
- кількісні (виражаються певними абсолютними і відносними показниками – обсяг продажу, сума отриманого прибутку);
- якісні ( культура обслуговування, соціальний мікроклімат, культура виробництва);
5) в залежності від змісту і характеру відображуваних інтересів:
- цілі підприємства, як суб’єкта ринкових відносин отримання прибутків);
- цілі суспільства, задоволення потреб населення (відповідність обсягу і структури споживчого попиту).
Формулювання цілей підприємства, вибір найбільш важливих з них залежить і від стадії життєвого циклу підприємства.
Класифікація цілей підприємства в залежності від стадій життєвого циклу:
стадії життєвого циклу – головна ціль підприємства – головне завдання
1) народження – виживання – вихід на ринок;
2) дитинство – отримання короткочасних прибутків – зміцнення положення на ринку;
3) юність – прискорене зростання обсягів продажу і прибутків – захоплення своєї частки ринку;
4) рання зрілість – постійне зростання обсягів діяльності – диверсифікацій на діяльність (освоєння додаткових напрямків діяльності);
5) зрілість – формування іміджу підприємства і збалансований ріст – зміцнення становища підприємства на освоєному сегменті ринку;
6) старіння – збереження досягнутих позицій – забезпечення стабільності господарської діяльності;
7) відродження – пошук додаткових імпульсів в діяльності підприємства – технічне переозброєння, пошук нових ринків ресурсів, нових постачальників, нових ринків збуту, впровадження нових технологій.
Вимоги до розробки цільової політики підприємства:
- визначається не одна, а декілька цілей на основі комплексного підходу, який забезпечує взаємозв’язок між цілями;
- цілі не повинні суперечити одна одній, тобто повинні бути реальними і можливими для виконання;
- цілі покликані давати основу і стимул для подальшої діяльності, забезпечувати зосередження сил і засобів підприємства на пріоритетних ділянках його діяльності, визначати найбільш важливі, фундаментальні напрямки роботи.
При визначенні цілей господарської діяльності підприємства користуються методом побудови дерева цілей, котрий полягає у визначенні головної цілі і формулюванні цілей різних рівнів (основні цілі, проміжні цілі, підцілі), що сприяють досягненню головної цілі.