3.3. Оцінка середовища підприємства в цілому. SWOT-аналіз.

3.3. Оцінка середовища підприємства в цілому. SWOT-аналіз.

Оцінивши елементи-фактори макро- мікро- і внутрішньо­го середовища окремо, проводять їх спільну оцінку. Для цього доцільно спочатку встановити градацію впливу на підприєм­ство виявлених в процесі попереднього аналізу можливостей і загроз та сильних і слабких сторін. З цією метою можна ско­ристатись методом складання профілю середовища.

Метод складання профілю середовища

За допомогою даного методу експертним шляхом оціню­ють відносну значущість для підприємства кожного окремого фактора середовища. Оцінка проводиться у спеціальній таб­лиці (табл. 3.2.).

Кожному із факторів в розрізі всіх трьох середовищ (перша графа)експерти дають оцінку за певною шкалою (у графах АБВГ). А саме:

Графа А - „Важливість для галузі»: велика - 3; середня - 2;

слабка - 1. Графа Б. -„Вплив на підприємство»: відчутний - 3;

середній - 2; слабкий - 1; відсутній - (-). Графа В. -„Спрямованість впливу»: позитивний - (+); негативний - (-).

Графа Г. -„Ступінь значущості фактора для підприємства» - це добуток експертних оцінок АБВ. Він, цей добуток, власне і є інтегральною оцінкою сту­пеня важливості кожного фактора для дано­го підприємства.

Тобто за графою „Г» можна всі фактори в розрізі середо­вищ ранжувати за значущістю для підприємства - від най­більш до найменш значущого.

Таблиця 3.2. Складання і оцінка профілю середовища підприємства

(м'ясокомбінату)

Склавши, таким чином, профіль середовища, зробивши градацію факторів по значущості для підприємства, можна відібрати найсуттєвіші для нього можливості і загрози зовніш­нього середовища та сильні і слабкі сторони внутрішнього Тобто отримати результати аналізу макро-, мікро- та внут­рішнього середовища підприємства в цілому (табл. 3.3.). Ви­користовується для цього графа „Г» попередньої таблиці.

Таблиця 3.3.

Результати аналізу середовища підприємства (найбільш значущі для нього можливості і загрози, сильні і слабкі сторони, відповідно до профілю його середовища)

**

Використання матриці Дж. Вільсона для відбору впливових чинників середовища підприємства.

Відбір найбільш впливових чинників середовища можна також провести іншим способом - за допомогою матриці Дж. Вільсона (табл. 3.4.).

Таблиця 3.4.

Оцінка впливу чинників середовища на підприємство (за Дж. Вільсоном)

Чинники середовища, що попали на поля матриці ВВ, СВ, і ВС, вважаються суттєвими і їх в першу чергу враховують при розробці стратегії. Не можна ігнорувати і чинниками на полях

НВ, СС, і ВН.

**

SWOT-аналіз середовища підприємства

Відбором найсуттєвіших для підприємства можливостей, загроз, сильних і слабких сторін (табл. 3.3) аналіз середовища не завершується. Оскільки середовище є системою, то наступ­ним кроком буде визначення зв'язків між можливостями, загрозами, сильними і слабкими сторонами.

З метою встановлення таких зв'язків, формують SWOT-матрицю (табл. 3.5.) і виконують SWOT-аналіз, який є скла­довою стратегічного аналізу.

SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями,
загрозами, сильними сторонами (перевагами) і слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути ви­
користані для формулювання і вибору стратегій підприємства.

SWOT - це початкові літери англійських слів, ідентичних українським - сила, слабкість, можливості, загрози.

SWOT-аналіз - широке поняття. Він починається із вияв­лення та відбору найсуттєвіших, найвпливовіших можливос­тей і загроз, зовнішнього середовища та сильних і слабких сторін внутрішнього. Встановлення зв'язків між ними - зак­лючний, дуже важливий, етап SWOT- аналізу.

На кожному з чотирьох полів SWOT-матриці (табл.. 3.5.) розглядають всі можливі парні комбінації між сильними, слаб­кими сторонами підприємства, його можливостями і загроза­ми. Наприклад, формуючи поле №1 SWOT-матриці, Почерго­во співставляють сильну сторону підприємства №1 з можли­востями зовнішнього середовища №№1.2.3.4; аналогічно спів­ставляють з даними чотирма можливостями сильну сторону №2 потім №№ 3 і 4. (Відібраних чинників може бути значно більше ніж по чотири, як це показано на матриці). В результа­ті, на полі №1 відбираються сильні сторони підприємства, які найбільш повно можна використати для реалізації сприятли­вих можливостей зовнішнього середовища і сформувати пев­ну стратегію. Приміром, зростання сукупного попиту населен­ня країни в поєднанні з низькою собівартістю продукції м'ясо­комбінату може спричинитися до вибору ним стратегії зрос­тання (при сприятливих для цього інших чинниках).

Аналогічним чином формують і інші поля матриці. На полі №2 вишукують способи нейтралізації загроз сильними сторо­нами підприємства. На полі №3, відповідно, - способи мінімі­зації слабких сторін підприємства, використовуючи сприятли­ві можливості його зовнішнього середовища. І, нарешті, на полі №4 вишукують способи мінімізації впливу слабких сто­рін та загроз зовнішнього середовища на розвиток підприєм­ства в стратегічному періоді.

Матеріали SWOT-аналізу за SWOT-матрицею використо­вуються для стратегічного аналізу і формування стратегій підприємства. При цьому зважають на дві суттєві обставини.

По-перше, можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність: заздалегідь помічена загроза може стати для підприємства перевагою, якщо її не усунули конкуренти і, навпаки, нереалізована можливість може стати загрозою, як­що нею скористається конкурент.

По-друге, при проведенні SWOT-аналізу, використовуєть­ся інформація, отримана переважно методом експертних оці­нок, застосування якого може дати суттєві похибки.

1. Основні поняття

Внутрішнє середовище. Діагностика внутрішнього середовища. Підприємство як система. Підсистема. Елемент підсистеми. Деком-позиція підсистеми. Декомпозиція елементів підсистеми. Сильні сторони підприємства. Слабкі сторони підприємства. Цільовий аналіз. Функціональний аналіз. Функціонально-цільовий аналіз. Проблемний аналіз. Системність показників. Методи і прийоми аналізу внутрішнього середовища. Специфічні методи функціональ­ного аналізу. Стратегічна проблема. Стратегічні ресурси. Профіль середовища. Матриця Дж. Вільсона. SWOT-матриця. SWOT-аналіз.