5.8. Контрольні питання
Контрольні питання
Що означає планування в менеджменті?
Які завдання планування в менеджменті?
Що означає стратегічне планування в менеджменті?
Які складові має стратегічне планування в менеджменті?
Що означає визначення основної мети в стратегічному плануванні?
Як використовується СВOT-аналіз при стратегічному плануванні?
Що означає аналіз наявних можливостей у діяльності господарства і непередбачених ситуацій при розробці стратегічного плану?
З якою метою і як здійснюється розробка альтернативного плану при стратегічному плануванні?
Чим характеризується внутрішнє середовище менеджменту аграрних підприємств?
Чим характеризується зовнішнє середовище менеджменту аграрних підприємств?
Як використовується виробнича функція при плануванні в менеджменті?
Яким чином класифікація виробничих витрат пов’язана з плануванням у менеджменті?
Як класифікуються виробничі витрати з метою оцінки запасів, визначення собівартості реалізованої продукції та фінансових результатів діяльності підприємства?
Як класифікуються виробничі витрати з метою прийняття поточних та перспективних управлінських рішень і планування?
Як класифікуються виробничі витрати з метою забезпечення контролю й регулювання?
Як класифікуються витрати за економічними елементами?
Як класифікуються витрати на контрольовані та неконтрольовані?
Як здійснюється класифікація витрат за економічною роллю у процесі виробництва?
У чому полягає зв’язок витрат з об’єктом їх планування й обліку?
Що означають релевантні й нерелевантні витрати і доходи?
Що означають маржинальні та інкрементні витрати і доходи?
Як формулюється правило максимізації прибутку?
Як формулюється правило мінімізації збитків?
Чим характеризується контроль у менеджменті?
Які три основні причини необхідності контролю в менеджменті?
Які три основні процедури контролю в менеджменті?
Яку форму можуть мати стандарти контролю?
Які є форми контролю?
Які функції поточного контролю?
Як здійснюється наступний контроль?
Яка мета проведення заключного контролю?
Яка роль організації документообігу при внутрігосподарському контролі?
У чому полягає методика планування та бюджетування діяльності підрозділу?
Які етапи впровадження системи контролю за виробничо-господарською діяльністю центрів відповідальності?
Яка роль виробничих звітів у процесі внутрігосподарського контролю?
Які основні напрями контролю за виконанням планових завдань у центрах відповідальності?
Що означає забезпечення найефективнішого співвідношення між ресурсами і цінами на них при максимізації прибутку?
Що означає бюджетне планування в менеджменті та які є види бюджетів?