9.2. Завдання міжцехового та внутріцехового оперативно-календарного планування
Оперативне планування здійснюється в масштабі всього підприємства по цехах (міжцехове) та окремих цехів – по дільницях і робочих місцях (внутрішньоцехове).
Міжцехове оперативне планування має за мету забезпечити скоординовану діяльність та необхідні виробничі пропорції між цехами підприємства у відповідності з послідовністю технологічних процесів (заготовчих, обробних, складальних) та з урахуванням їх функцій – основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні цехи. Але головним завданням міжцехового оперативного планування має бути погодження номенклатури заготовок, деталей, вузлів та строків їх пересування між цехами.
Внутрішньоцехове оперативне планування включає в себе розробку календарних планів виробництва для дільниць та контроль їх виконання, розподіл робіт по дільницях, доведення до робочих місць, оперативне регулювання виробничих процесів.
Міжцехове оперативно-кадендарне планування — це взаємоузгодження планів і виконання завдань, сприяння їх виконанню шляхом взаємодії всіх задіяних підрозділів.
Завдання міжцехового планування:
- встановлення вихідних даних для розрахунку завдань;
- складання місячних завдань та календарних планів (графіків) виробництва для, цехів і підприємства в цілому
- складання внутрімісячних завдань.
При складанні оперативних (календарних) виробничих програм використовуються наступні дані:
- річна й квартальна програма (якщо є);
- портфель замовлень і контракти на постачання продукції;
- прогноз збуту;
- календарно-планові нормативи (розмір партій і періодичність їх запуску, тривалість виробничого циклу, розміри заділів);
- норми трудомісткості;
- результати розрахунку завантаження та продуктивності обладнання і виробничих площ;
- результати техніко-економічного аналізу роботи цехів за попередній період.
У системі оперативно-виробничого календарного планування важливу роль відіграє розрахунок найбільш раціонального завантаження обладнання й виробничих площ. При цьому слід зауважити, що дана проблема часто висвітлюється у спрощеному вигляді: перевіряється відповідність оперативного завдання, потужності цеху. Друга, більш цікава задача — обгрунтування найкращого завантаження обладнання — потребує багатоваріантних розрахунків. Тому її досить важко розв'язати без використання обчислювальної техніки.
До функцій внутріцехового ОКП і регулювання процесу виробництва входить організація поточного виконання виробничих завдань, які встановлені в цеху, через їх деталізацію, доведення й виконання на окремих робочих місцях та виробничих дільницях. У ході оперативно-календарного планування і регулювання поточного руху виробничого процесу постійно ведуть оперативний облік, контроль та оперативне, регулювання ходу виробництва, тобто координується взаємодія підрозділів та окремих виконавців для запобігання та усунення можливих відхилень від календарних і добових графіків; забезпечується комплексне обслуговування дільниць та кожного робочого місця всім необхідним для виконання завдань і виробничих програм.
У процесі внутріцехового ОКП складаються оперативні місячні плани дільниць, змін та робочих бригад; завдання й календарні плани-графіки дільниць, змін, робочих бригад на більш короткі періоди часу (декаду, тиждень, добу тощо); добові змінні завдання для дільниць, змін, бригад і робочих місць.