Категорії

Дипломні, курсові
на замовлення

Дипломні та курсові
на замовлення

Роботи виконуємо якісно,
без зайвих запитань.

Замовити / взнати ціну Замовити

10.2. Организационно-экономическое управление техническим развитием предприятия

10.2 Организационно-экономическое управление техническим развитием предприятия

 

Дефиниция технического развития, оценка технического уровня предприятия. Фундаментальной базой технического развития любого предприятия становятся все приоритетные направления научно-технического прогресса. Техническое развитие отражает процесс формирования и совершенствования технико-технологической базы предприятия, которая должна быть постоянно сориентирована на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или иной деятельности.

Техническое развитие как объект организационно-экономического управления охватывает разнообразные формы, которые должны отражать соответствующие стадии процесса развития производственного потенциала и обеспечивать простое и расширенное воспроизводство основных фондов предприятия. Из всей совокупности форм технического развития целесообразно выделить те, которые характеризуют, с одной стороны, поддержание технико-технологической базы производства на должном уровне, а с другой — ее постоянное развитие путем совершенствования и наращивания производства (рис. 10.3).

 

Рис. 10.3. Формы технического развития предприятия

Оценку технического уровня разноотраслевых предприятий нужно проводить периодически (один раз в несколько лет) в процессе анализа и обобщения определенной системы показателей, которые характеризуют степень технического оснащения труда персонала, уровень прогрессивности применяемой технологии, технический уровень производственного оборудования, уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производств. Наиболее важные и типовые для всех предприятий (независимо от отраслевой принадлежности) показатели представлены в табл. 10.2.

Таблица 10.2

ОСНОВНЫЕ ТИПОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Признак группировки показателей

Показатели

q Степень технической оснащенности труда

· Фондооснащенность труда

· Энергооснащенность труда

q Уровень прогрессивности технологий

· Структура технологических процессов по трудоемкости

· Удельный вес новых технологий по объему или трудоемкости продукции (услуг)

· Средний возраст применяемых технологических процессов

· Коэффициент использования сырья и материалов

q Технический уровень оборудования

· Производительность (мощность)

· Надежность, долговечность

· Удельная металлоемкость

· Средний срок эксплуатации

· Удельный вес прогрессивных видов оборудования в общем количестве (парке)

· Удельный вес техники и экономически устаревшего оборудования в общем его парке

q Уровень механизации и автоматизации производства

· Степень охвата рабочих механизированным трудом

· Удельный вес объема продукции, изготовляемой с помощью автоматизированных средств труда

Объективность такой оценки можно обеспечить только при условии методически правильного исчисления соответствующих показателей, сравнения их динамики на данном предприятии за несколько лет, а также сравнения с достигнутым уровнем на нескольких (минимум двух) родственных предприятиях. Для углубленной аналитической оценки уровня технического развития предприятия, необходимость в проведении которой возникает при разработке специальной перспективной программы, необходимо применять также другие показатели, включая те из них, которые характеризуют отраслевые особенности производства, а именно:

n механооснащенность труда (отношение среднегодовой стоимости машин и оборудования к численности рабочих в наибольшую смену);

n коэффициент физического износа оборудования;

n коэффициент технической оснащенности производства (количество применяемых приспособлений, оснастки и инструмент, в расчете на одну оригинальную деталь конечного изделия);

n уровень утилизации отходов производства;

n уровень загрязнения природной среды;

n доля экологически чистой продукции.

 

Основные этапы и планирование технического развития предприятия. В связи с определяющим влиянием технического развития на результаты хозяйственной деятельности, а также в связи с его многонаправленностью и большой сложностью важное практическое значение имеет постоянно осуществляемая и сбалансированная по всем элементам система экономического управления техническим развитием предприятия. Процесс экономического управления техническим развитием на предприятии обычно включает такие основные этапы:

установление целей — определение, ранжирование, выделение приоритетов;

подготовительный этап — анализ производственных условий, подготовка прогнозной информации;

вариантный выбор решений — разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;

программирование (планирование) работ — согласование выбранных и принятых решений, их интеграция в единый комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;

сопровождение реализации программы — контроль за выполнением предусмотренных программой мер, осуществление необходимого корректирования программы.

Цели и приоритеты технического развития нужно определять в соответствии с общей стратегией предприятия на том или ином этапе его функционирования. Конкретные стратегические направления технического развития предприятия могут быть связаны с решением проблем:

кардинального повышения качества продукции, обеспечения ее конкурентоспособности на мировом и отечественном рынках;

разработки и широкого внедрения ресурсосберегающих (прежде всего энергосберегающих) технологий;

сокращения до максимально возможного уровня затрат ручного труда, улучшения его условий и безопасности;

осуществления всемерной экологизации производства в соответствии с современными требованиями к охране окружающей среды и т. п.

Содержание программы (планов) технического развития предприятия определяется совокупностью конкретных мероприятий, которые входят в ее состав. Как правило, такие программы (планы) охватывают несколько разделов, а каждый из последних — определенную группу целенаправленных мероприятий (рис. 10.4.).

Главным недостатком действующей ныне в Украине практики разработки программ (планов) технического развития предприятия является механическое “суммирование” различных предложений, отсутствие их реальной интеграции в единый целенаправленный комплекс мероприятий. Преодолеть этот недостаток позволяет предварительная отработка таких программ в так называемом режиме групповой работы. Цель такой работы состоит в отдельном рассмаотрении и согласовании предложений, рекомендуемых для включения в проект программы (плана). Саму работу желательно проводить в виде проблемного совещания, участниками которого должны быть руководители предприятий и группы экспертов, включая независимых. Это в определенной мере обеспечит порядок конкурсного отбора конкретных объектов и направлений технического развития предприятий.

 

Рис. 10.4. Типовое содержание программы (плана)
технического развития предприятия