12.2. Інструментарій тотальної системи управління якістю
Зарубіжна практика тотального управління якістю напрацювала цілий ряд ефективних інструментів, які успішно використовуються при забезпеченні якості продукції. До таких інструментів відносять:
1) блок-схеми процесів;
2) контрольні карти;
3) діаграми Парето;
4) гістограми;
5) часові ряди (ряди динаміки);
6) діаграми розсіювання (кореляційні поля);
7) мозкові атаки;
8) причинно-наслідкові діаграми;
9) контрольні графіки.
1. Блок-схема процесу (послідовність операцій, маршрутна карта і под.) є графічним відображенням послідовних стадій процесу, дозволяє наочно уявити програму процесу й може бути корисною для розуміння взаємозв’язків між стадіями процесу.
Рис. 2. Схема процесу
2. Контрольна карта (або таблиця перевірок) є інформацією у динаміці про різні дефекти для аналізу кількості та частоти бракованих виробів.
3. Гістограма – це крива, яка побудована за крайніми верхніми точками розкиду статистичних даних відносно середнього значення (медіани). Гістограми характеризують нормальність розподілу.
Розподіл може бути:
1) нормальним
2) гостро-вершинним
3) плоско-вершинним
4) зміщеним вправо або вліво.
Для оцінки гістограми використовуються наступні критерії:
а) середнє квадратичне відхилення
б) коефіцієнт варіації
в) коефіцієнт кореляції
г) критерії Фішера та ін.
5. Часовий ряд (або ряди динаміки) використовуються в тих випадках, коли потрібно простим способом показати хід процесу в часі та сутність відхилення показника від середньої лінії.
6. Діаграми розсіювання (кореляційні поля) використовуються для виявлення сили впливу одного фактора на інший і напряму взаємодії будують кореляційні поля:
- зв’язок тісний прямолінійний
- зв’язок тісний гіперболічий.
7. Мозкова атака використовується для того, щоб допомогти групі працівників розробити найбільшу кількість ідей із будь-якої проблеми за можливо найкоротший час.
8. Причинно-наслідкова діаграма є графічним відображенням результату структуризації проблеми на причини і наслідки відповідно до впливу різних факторів один на другого.