17.3. Структура, зміст і методика розробки розділів бізнес-плану
17.3. Структура, зміст і методика розробки розділів бізнес-плану
Зміст і обсяг бізнес-плану залежать від:
цілей розробки плану (залучення інвестицій, моделювання управління бізнесом, розвиток управлінських якостей підприємця, контакти з партнерами в бізнесі) і аудиторії, якій він адресований (потенційні інвестори: банки, індивідуальні інвестори, фонди підтримки підприємництва; сам підприємець, партнери в бізнесі, майбутні наймані працівники);
сфери діяльності, до якої належить бізнес (виробництво, надання послуг, роздрібна чи оптова торгівля, будівництво, посередницька діяльність);
розміру бізнесу (великий, середній, малий) і суми коштів, необхідні для його організації;
конкретних характеристик майбутнього продукту (простий чи складний, принципово новий чи традиційний, призначений для споживання чи для виробництва) і стадії його життєвого циклу.
Таблиця 17.1
ЗМІСТ БІЗНЕС-ПЛАНУ
| Складові | Зміст |
| 1. Титульний лист | А. Повна назва та адреса фірми Б. Імена та адреси засновників |
| 2. Зміст бізнес-плану | А. Перелік основних розділів Б. Перелік таблиць, рисунків |
| 3. Резюме | 2—3 сторінки тексту, де узагальнено ключові положення бізнес-плану |
| 4. Галузь, підприємство та його продукція | А. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі Б. Підприємство і концепція його поведінки в галузі В. Опис продукції (послуг) Г. Стратегія зростання підприємства |
| 5. Дослідження ринку та маркетинг-план | А. Покупці, місткість і динаміка росту Б. Конкуренція. Оцінка обсягу продажу В. Маркетингова стратегія Г. Політика ціноутворення і торгова політика, реклама |
| 6. План виробництва | А. Виробничий процес Б. Приміщення, обладнання В. Постачальники сировини і матеріалів |
| 7. Організаційний план | А. Форма організації бізнесу (організаційно-правова форма бізнесу) Б. Власники фірми і керівники В. Організаційна схема і розподіл обов’язків Г. Планування чисельності персоналу |
| 8. Фінансовий план | А. План доходів і витрат Б. Розрахунок беззбитковості В. Рух грошової готівки Г. Баланс підприємства |
| 9. Інвестиційний план | А. Потреба у фінансуванні Б. Використання фондів В. Повернення коштів інвесторам |
| 10. Оцінка ризику і програма управління ним | А. Перелік можливих ризиків і проблем Б. Шляхи мінімізації ризиків |
| 11. Додатки (можливі) | А. Технічні дані про продукцію Б. Схеми виробничих потоків В. Організаційна схема |
Чим більший бізнес, що створюється, чим складніші характеристики майбутнього продукту і чим більше інвестицій цей бізнес вимагає, тим детальнішим має бути й бізнес-план. Наявність декількох факторів, що визначають зміст бізнес-плану та його обсяг, свідчить про те, що не існує стандартної, універсальної, загальної для всіх випадків форми бізнес-плану. Однак це не означає, що не існує загальних підходів до його розробки: структури плану, послідовності та організації розробки, змісту окремих розділів.
В агропромисловому комплексі більшість підприємців розробляють бізнес-плани з метою залучення інвесторів до фінансування свого проекту. При цьому найбільші труднощі виникають під час розробки бізнес-плану у сфері виробничої діяльності. Тому далі зупинимось на структурі та змісті бізнес-плану, що орієнтований на залучення банківського капіталу у виробничу діяльність (табл. 17.1).