9.2.5. Стратегія наукових досліджень і науково-конструкторських робіт (НДНКР)

9.2.5. Стратегія наукових досліджень і науково-конструкторських робіт (НДНКР)

Стратегія НДНКР передбачає розробку і сприяння впровадженню ідей або про новий продукт (послугу), або про модернізацію існуючого продукту.

Стратегія НДНКР буває двох груп:

а) інноваційна (розробка цілком нової продукції)

б) імітаційна (імітацію існуючих товарів).

Спонукаючими мотивами для формування стратегії НД­НКР можуть бути:

а) вимоги корпоративної і конкурентних стратегій підпри­ємства (наприклад, обрання стратегії диференціації передба­чає пошук нового товару чи модернізацію його властивостей, а отже відкриває поле для стратегії наукового пошуку);

б) маркетингові дослідження, які подають узагальнені ви­моги споживачів до товару в) різка зміна середовища, „техно­
логічний прорив» конкурентів.

Види стратегій НДНКР:

- Наступальна - означає розробку цілком нових техніч­них і технологічних рішень для забезпечення реалізації корпоративної стратегії зростання;

- Захисна - розробка таких дизайнерських, техніко-технологічних рішень, які б забезпечили збереження під­приємством досягнутих позицій на ринку;

- Проникнення - стратегія для конструювання такого то­вару, чи надання йому таких властивостей, що забезпе­чить проникнення на нові ринки;

- Конгломератна - її ще називають наступально-захис­ною і застосовують, як правило, великі підприємства, оскільки така стратегія капіталомістка, вимагає значних фундаментальних та прикладних розробок і носить ри­зикований характер;

- Реакції - це стратегія реакції на суттєвий технологіч­ний прорив конкурентів

Матричний спосіб вибору стратегії НДНКР

Для прийняти рішення про перехід до нової стратегічної технології або вдосконалення існуючої, потрібно спочатку проаналізувати техніко-технологічний рівень виробництва, досягнення НТП і скористатись матричною моделлю, запро­понованою науковцями КНЕУ (рис. 9.3).

Рис. 9.3. Матриця портфеля технологій

Основна ідея матриці технологій передбачає зіставлення рівня самої технології з рівнем її освоєння на підприємстві. І в результаті того, на якому квадранті матриці ідентифікувалась технологія підприємства, розробляються одна із альтернатив­них стратегій: а) продовження використання існуючої техно­логії („виграшне парі»); б) стратегія поліпшення використання існуючої технології („надійна готівка»); в) стратегія „збирання урожаю», відмова від використання, ліквідація існуючого тех­нологічного процесу („загін для худоби»).