ПЕРЕДМОВА
У чому полягають проблеми корпоративного управління і що де таке? Друга половина 90-х і початок 2000-х років в Україні проходять під впливом перерозподілу власності та глибокої трансформаційної кризи, в яких усе частіше звинувачують недосконале корпоративне управління.
Виникнення недержавного сектору, який представлений в основному акціонерними товариствами, викликало необхідність створення принципово нової системи управління, з якою вітчизняним менеджерам не доводилось раніше мати справу — управління корпоративними структурами суттєво відрізняється від управління державними підприємствами. Як свідчить практика, сьогодні багато управлінців перенесли методи і прийоми управління державними підприємствами на акціонерні товариства, що призводить до негативних результатів у діяльності приватизованих підприємств. Вийшло так, що ми тільки вчимося керувати акціонерними товариствами. Тому незаперечним фактом є брак фахівців з корпоративного управління.
Водночас слід зауважити, що серед фахівців і практиків немає єдиних підходів до суті корпоративного управління. Досить часто під корпоративним управлінням розуміють загальний менеджмент, стратегічне управління організацією та ін. Тому потрібно підкреслити, що в цьому навчальному посібнику корпоративне управління подано, з одного боку, з погляду особливостей управління корпоративними структурами в інтересах їх власників, а з другого — в ньому розглянуто лише основи корпоративного управління, оскільки в широкому плані цей предмет потребує комплексного дослідження з точки зору менеджменту організацій, персоналу та ін.
Автор вважав за доцільне подати матеріал, згрупувавши його в три основні блоки. До першого блоку ввійшли питання сутності корпоративного управління, з’ясування особливостей поняття корпорацій, сутність господарських товариств корпоративного типу і місце серед них акціонерних товариств, специфіка корпоративної власності й управління акціонерним капіталом. У другому блоці розглянуто зовнішню ('фору корпоративного управління: особливості державного регулювання корпоративного сектору, функції Комісії зцінних паперів та фопдоного ринку, антимонопольного регулювання, депозитарної системи, управління рухом акцій на первинному та вторинному ринках, особливості діяльності фінансових посередників у корпоративному секторі. Третій блок присвячений особливостям внутрішньокорпоративного регулювання різних сторін діяльності акціонерних товариств — формуванню організаційно- економічної структури, повноважень і обов’язків органів управління, управління капіталом та працею, договірній роботі, особливостям антикризового управління акціонерними товариствами.
На зміст посібника і вибір логіки подачі матеріалу вплинуло те, що автор викладав і продовжує викладати курс “Основи корпоративного управління" на економічному факультеті КНУ імені Тараса Шевченка. Крім того, при написанні посібника «даної'» пикоригтппі ііракіичнмй досвід роботи автора в консалтингових структурах, під час якої доводилось розробляти системи корпоративного управління в багатьох вітчизняних акціонерних товариствах.
Мета навчального посібника — сприяти поширенню знань з корпоративного управління серед студентів, фахівців-практиків, які працюють у корпоративних структурах, власників акцій. Не можна заперечувати, що рівень знань про особливості функціонування акціонерних товариств виступає важливим чинником їх успішного функціонування. Навіть для простих власників акцій знання своїх прав та обов’язків, особливостей прийняття рішень в акціонерних товариствах допоможе підвищити ефективність їх впливу на прийняття рішень.
У кінці посібника вміщено додатки. Вони побудовані як система ув’язаних між собою положень, що можуть знайти застосування в усіх акціонерних товариствах, зрозуміло, з урахуванням специфіки кожного з них і відповідного доопрацювання. Автор не може стверджувати, що постійні зміни в законодавчо-нормативній базі України не викличуть появи невідповідностей у деяких пунктах положень та й у самому матеріалі посібника, але основна частина матеріалу є базовою і буде надійною основою для вивчення “Основ корпоративного управління”.
Автор сподівається, що ознайомлення з цим посібником не розчарує читачів, і з вдячністю прийме конструктивні зауваження та побажання щодо вдосконалення посібника.