11.8. Трудові ресурси
Основна мета дослідження цього розділу — встановити вплив кадрової політики на діяльність і перспективи підприємства. Хоч кожне конкретне дослідження не може забезпечити правдивого уявлення про стан кадрової політики на підприємстві (хто приймає рішення з цих питань, як це впливає на морально-психологічний клімат і мотивацію працівників). У процесі дослідження треба з'ясувати основні принципи планування кар'єри персоналу — оцінку діяльності, системи підготовки і перепідготовки кадрів. У сфері оплати і мотивації праці слід вивчити усі фінансові важелі, які використовуються на підприємстві (політика щодо заробітної плати, участь працівників у прибутках), інші мотиваційні фактори (перспективні робочі можливості, гарантії зайнятості, соціальні послуги), а також оцінити вплив цих факторів на ефективність організації роботи клієнта.
|
Таблиця 11. 8. Методика проведення аудиту і аналізу за напрямком "Трудові ресурси"
|
№
|
Етап
дослідження
|
Джерело інформації
|
Процедура аудиту
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1
|
Дослідження
системи
управління
трудовими
ресурсами
|
Статут підприємства, плани розвитку трудового потенціалу, звіти відділу кадрів
|
Аналіз: концепції і політики підприємства щодо трудових ресурсів; системи планування трудових ресурсів; системи управління трудовими ресурсами і визначення її стану в корпоративній структурі
|
|
2
|
Аналіз
структури
персоналу
|
|
Аналіз кадрового потенціалу підприємства: віку, статі; компетентності, майстерності, кваліфікаційного складу; національних меншин та іноземних працівників; умов найму; плинності кадрів
|
|
3
|
Перевірка
системи
підготовки
кадрів
|
|
З'ясування: практики комплектування і відбору кадрів; порядку підготовки і перепідготовки; основних елементів організації праці, оцінки персоналу; перспектив службового росту працівників; чергування робіт
|
|
4
|
Аналіз оплати праці і мотивації
|
Колективний договір, системи і форми оплати праці
|
Аналіз: системи оплати праці; рівнів і диференціації оплати праці; оплати за результатами; участі у прибутках; громадських та інших нематеріальних стимулів
|
|
5
|
Аналіз впливу праці на управління підприємством
|
|
Оцінка впливу стану праці на управління підприємством
|
|
