Аудит концептуальних напрямків розвитку підприємства дає можливість скласти загальний висновок про ефективність організації клієнта, оцінити, як задовольняє вона основні статутні вимоги щодо діяльності.
Цілі та завдання аудиту: оцінити ступінь ефективності організації клієнта і відповідності цієї організації статутним завданням підприємства.
|
Таблиця 11. 10. Методика складання висновку про ефективність організації роботи клієнта
|
№
|
Етап перевірки
|
Джерело інформації
|
Процедура аудиту
|
|
1.
|
Показники
ефективності
|
Фінансова звітність підприємства
|
Розрахунок загальних показників: ефективності і продуктивності виробництва; прибутковості; руху грошових коштів; прибутку на інвестований капітал; ринкової вартості акцій, забезпечення зайнятості, інші показники ефективності
|
|
2.
|
Позиція в галузі і можливості конкуренції
|
|
Оцінка досягнутого рівня на ринку товарів; іміджу серед контрагентів і громадськості; рівня конкурентоспроможності продукції
|
|
3.
|
Тенденції
|
|
Визначення факторів і резервів, здатних вплинути на майбутню ефективність
|
|
4.
|
Оцінювання
ефективності
|
|
Практичне оцінювання кількості і якості виробничої ефективності
|
|
5.
|
Підвищення
ефективності
|
|
Рекомендації щодо програми під - вищення ефективності; поліпшення результатів перевірки
|
|
