Тестові завдання
1.Стратегія визначає:
A) завдання виробничої програми підприємства;
Б) напрями діяльності та розвитку підприємства;
B) потребу в ресурсах для підприємства;
Г) склад поточного інвестиційного портфеля підприємства;
Д) номенклатуру і асортимент продукції підприємства.
2. До стратегічних рішень відносяться:
A) рішення щодо розширення частки ринку;
Б) рішення щодо вдосконалення організації виробництва певного продукту;
B) рішення щодо преміювання працівників;
Г) рішення щодо розширення масштабів бізнесу;
Д) рішення щодо зміни ціни на продукт.
3. Система управління, що базується на розробці стратегій для окремих видів бізнесу це:
A) поточне управління за відхиленнями;
Б) управління за цілями з орієнтацією на зовнішнє середовище;
B) управління від досягнутого економічного рівня;
Г) управління операційне;
Д) стратегічне управління
4. При формулюванні місії організації повинні бути враховані наступні елементи:
A) коротке повідомлення про походження і розвиток організації; Б) стиль поведінки власників і управлінського персоналу;
B) визначення сфери діяльності у термінах ринку;
Г) основні особливості і конкурентні переваги організації;
Д) цілі діяльності організації.
5. Встановлення цілей передбачає проходження таких стадій:
А) встановлення індивідуальних цілей та задач як інструменту забезпечення їх виконання;
Б) проведення SWOТ-аналізу;
В) побудова ієрархії цілей;
Г) встановлення загальної мети організації;
Д) виявлення та аналіз тенденцій зміни оточення організації.
6. Сформульовані цілі управління повинні відповідати таким вимогам:
A) конкретність та вимірюваність;
Б) жорсткість щодо шляхів їх досягнення;
B) реальність, досяжність;
Г) гнучкість;
Д) орієнтація на високий результат, успіх.
7. Які чинники, на Вашу думку, виступають в якості загроз для успіху в бізнесі, закладених у зовнішньому середовищі підприємств:
A) висока собівартість продукції;
Б) вузька виробнича спеціалізація;
B) конкурентні недоліки;
Г) збільшення конкурентного тиску;
Д) зростання продажу взаємозамінного продукту;
Е) погіршення (погана) конкурентна позиція;
Є) низька рентабельність продукції;
Ж) вимогливість покупців та споживачів постійно зростає;
З) сповільнення темпів зростання ринку (попиту).
8. Загальна стратегія - це:
A) стратегія, яка гнучко й адекватно змінюється під впливом змін зовнішнього середовища організації;
Б) стратегія, яка передбачає взаємодію всіх своїх підсистем для отримання загального кінцевого результату з урахуванням змін внутрішнього потенціалу організації та зовнішнього середовища;
B) стратегія, яка передбачає узгодження всіх своїх підсистем для досягнення загального кінцевого результату.
9. Перша модель організації як об’єкта управління -
А) складна ієрархічна система, розроблення якої ґрунтується на загальній теорії систем;
Б) модель побудована на визначенні організації як колективу, сформованого за принципом розподілу праці;
В) модель механістичної конструкції;
Г) оптимізаційна модель;
Д) модель, що реалізує концепцію зацікавлених груп.
10 Друга модель організації як об’єкта управління -
A) модель механістичної конструкції;
Б) модель побудована на визначенні організації як колективу, сформованого за принципом розподілу праці;
B) модель людських ресурсів;
Г) складна ієрархічна система, розроблення якої ґрунтується на загальній теорії систем;
Д) модель, що реалізує концепцію зацікавлених груп.
11. Стратегія - це:
A) генеральний напрямок дії організації, слідування якому повинне привести її до поставленої мети;
Б) план дій організації на короткострокову та довгострокову перспективу;
B) сукупність методів управління, що забезпечують досягнення цілей;
Г) модель дій, набір правил і прийомів, за допомогою яких досягають довгострокових цілей розвитку організацій;
12. Загальна стратегія - це:
A) стратегія, яка гнучко й адекватно змінюється під впливом змін зовнішнього середовища організації;
Б) стратегія, яка передбачає взаємодію всіх своїх підсистем для отримання загального кінцевого результату з урахуванням змін внутрішнього потенціалу організації та зовнішнього середовища;
B) стратегія, яка передбачає узгодження всіх своїх підсистем для досягнення загального кінцевого результату.
13. Вимогами до стратегії є:
А) ієрархічність;
Б) статичність;
В) збалансованість;
Г) орієнтація на ідеальну, недосяжну мету;
Д) системність;
Е) негнучкість;
Є) довго строковість.
14. До загальних стратегічних альтернатив розвитку підприємства належать:
A) скорочення;
Б) виживання;
B) синергізм;
Г) зростання;
Д) ліквідація.
15. Сучасна концепція стратегії виходить з умов:
A) детермінізму і стабільності зовнішнього оточення підприємства;
Б) невизначеності і нестабільності зовнішнього оточення підприємства;
B) стабільності внутрішньої структури підприємства;
Г) нестабільності внутрішньої структури підприємства;
Д) аналізу та екстраполяції минулого та поточного розвитку підприємства на довгострокову перспективу.
16. При формулюванні місії організації повинні бути враховані наступні елементи:
A) коротке повідомлення про походження і розвиток організації; Б) стиль поведінки власників і управлінського персоналу;
B) визначення сфери діяльності у термінах ринку;
Г) основні особливості і конкурентні переваги організації;
Д) цілі діяльності організації.
17. Метою встановлення місії організації є:
А внесення цільової направленості діяльності;
Б) окреслення довгострокового напряму розвитку;
В) надання організації індивідуальності;
Г) прагнення усвідомити: де ми знаходимося зараз, що ми робимо і куди прямуємо?
18. Місію організації розглядають у таких варіантах:
A) місія-призначення, тобто конкретне уявлення про причину виникнення та зміст існування організації;
Б) місія-орієнтація - широке розгорнуте уявлення про поведінку організації;
B) місія-політика - концентрований вираз головних цілей на найближчий період і на перспективу.
19. За якими критеріями можна класифікувати цілі організації?
A) рівень ієрархії;
Б) часовий період;
B) сфера діяльності Г) зміст діяльності.
20. За характером діяльності організації цілі поділяють на такі види:
A) зростання;
Б) стабільності;
B) маркетингові;
Г) скорочення;
Д) фінансові.
21. Сформульовані цілі управління повинні відповідати таким вимогам:
A) конкретність та вимірюваність;
Б) жорсткість щодо шляхів їх досягнення;
B) реальність, досяжність;
Г) гнучкість;
Д) орієнтація на високий результат, успіх.
22. "Дерево цілей" трактують як:
А) графічне зображення зв'язків організації із зовнішнім середовищем;
Б) розподіл обов'язків в апараті управління організацією;
В) графічне зображення співпідпорядкованості цілей, що демонструє розподіл загальної мети на підцілі, завдання й окремі операції.
23. В залежності від того, яку позицію займає конкурент на ринку його можна віднести до одного з класу::
A) адаптованого чи неадаптованого;
Б) сильного чи слабкого;
B) гарного чи поганого;
Г) багатого чи бідного.
24. Здійснення комплексу заходів щодо відновлення товару, реклами, зниженню цін - це дії, які передбачені реалізацією ...
A) фронтальної наступаючої стратегії;
Б) флангової атаки;
B) обхідного маневру;
Г) партизанської війни.
25. Стратегічний потенціал підприємства - це:
A) система забезпечення реалізації стратегічних цілей підприємства;
Б) система взаємопов’язаних елементів що виконують різні функції у процесі забезпечення випуску продукції, конкурентної переваги на ринку і галузі та досягнення інших стратегічних цілей підприємства;
B) продукція підприємства;
Г) СГЦ підприємства.
26. Об’єктом внутрішнього аналізу підприємства в стратегічному контексті є його:
A) фінансовий стан;
Б) ринки діяльності;
B) організація виробництва;
Г) потенціал;
27. Існують такі підходи до визначення потенціалу організації:
А) ресурсний, структурний, цільовий;
Б) вартісний, кількісний;
В) ресурсний, цільовий;
Г) ресурсний, структурний, цільовий, вартісний.
28. Зміст внутрішнього аналізу, в ході якого слід оцінити стратегічний потенціал підприємства, охоплює наступні аспекти:
A) аналіз конкурентів;
Б) аналіз ринку ресурсів та готової продукції;
B) фінансово-економічний стан (аналіз) фірми;
Г) запаси для виробництва.
29. Реалізацію якої стратегічної вказівки щодо розвитку бізнесу забезпечує стратегія “пряма інтеграція”:
A) збільшити частку свого продукту на традиційних ринках;
Б) збільшити обсяг реалізації шляхом покращення чи модифікації свого продукту;
B) створити нові виробництва, які співпадають з профілем підприємства;
Г) одержати своїх конкурентів по бізнесу у власність або під повний контроль;
30. Заходи (рішення) рівня загальної (корпоративної, портфельної) стратегії:
A) придбання компаній;
Б) оптимізація витрат в конкретному бізнесі;
B) припинення неефективного бізнесу;
Г) диференціація певної продукції;
Д) досягнення синергізму між спорідненими видами бізнесу;
Ж) посилення позиції на ринку в певному бізнесі підприємства.
31. Маркетингова стратегія охоплює рішення щодо:
A) джерел фінансування;
Б) напрямків інвестицій;
B) обсягу та структури ринку;
Г) планів постачання.
32. Виробнича стратегія охоплює позиції, рішення щодо:
A) забезпечення інфраструктурою;
Б) обсягів поточних та капітальних витрат;
B) напрямів інвестицій.
33. Фінансова стратегія охоплює рішення щодо:
A) способів забезпечення збільшення капіталу;
Б) інноваційного потенціалу;
B) ефективності виробництва;
Г) розподілу коштів між стадіями продажу, просування та реклами товарів.
34. Стратегія НДДКР охоплює рішення щодо:
A) управління якістю;
Б) розвитку інноваційного потенціалу;
B) ефективності виробництва;
Г) джерел фінансування.
35. Стратегія постачання охоплює рішення щодо:
A) забезпечення інфраструктурою;
Б) організації виробництва;
B) інноваційного потенціалу;
Г) каналів збуту.
36. Однорідна, за ознакою близькості функціонального призначення або близькості технології виробництва, сукупність продукції чи товарів, що відносяться до одного виду, за яким ідентифікується напрям бізнесу, - це:
A) асортимент;
Б) номенклатура;
B) сегмент ринку продукту;
Г) господарський портфель підприємства.
37. Що не є складовою маркетингової стратегії?
A) вибір номенклатури та асортименту товару;
Б) форми продаж;
B) фінансування маркетингу;
Г) формування цільового ринку.
38. Виробнича стратегія включає в себе заходи:
A) по досягненню корпоративних цілей по розвитку виробництва;
Б) по забезпеченню стратегії бізнесу по обсягах, номенклатурі і якості продукції;
B) обидві відповіді правильні;
Г) обидві відповіді неправильні.
39. Що не є складовою виробничої стратегії ?
A) вдосконалення організації виробництва;
Б) пошук джерел інвестицій, адекватних виробничій стратегії;
B) оновлення техніки і технології;
Г) зростання продуктивності праці працівників.
40. Перелік конкретних продуктів чи товарів у межах певного типу (виду) продукції називається:
A) номенклатурою;
Б) асортиментом;
B) господарським портфелем;
Г) ринковим сегментом.
41. Що не визначає маркетингова стратегія?
A) канали розподілу товару;
Б) канали розподілу ресурсів під товари;
B) товарну і цінову політику;
Г) заходи по забезпеченню конкурентної і корпоративної стратегії.
42. Що не відноситься до елементів фінансової стратегії?
A) визначення граничних рівнів рентабельності продукції підприємства;
Б) оцінка інвестиційних проектів;
B) розподіл фінансових ресурсів між проектами і контроль за використанням;
Г) прогнозування і коригування фінансових показників стратегічного плану.
43. Що не відноситься до завдань фінансової стратегії?
A) розробка бюджетів закупок;
Б) встановлення співвідношень між обсягами інвестування і обсягами дивідендів;
B) розробка структури капіталу;
Г) розробка структури виробництва.
44. Кадрова стратегія не розглядає питання:
A) добору і розташування кадрів;
Б) підготовки і перепідготовки кадрів;
B) фінансування підготовки кадрів;
Г) соціального захисту.
45. Загальна стратегія для розробки стратегії НДДКР передбачає:
A) перехід до нової стратегічної технології;
Б) вдосконалення і експлуатація існуючої технології;
B) обидві відповіді правильні;
Г) немає правильної відповіді.
46. Стратегія НДДКР стосується:
A) обґрунтування інноваційної ідеї підприємства про новий продукт (послугу);
Б) обґрунтування інноваційної ідеї підприємства про модернізацію традиційного продукту;
B) дві відповіді а і б правильні;
Г) немає правильної відповіді.
47. Фінансово-інвестиційна стратегія охоплює аспекти:
A) вибору джерел залучення коштів;
Б) термінів отримання і повернення кредитів;
B) встановлення пріоритетності використання коштів;
Г) усі відповіді правильні.
48. Використання підприємством за кордоном конкурентних переваг, отриманих на вітчизняному (внутрішньому) ринку - це:
A) етноцентрична (селективна) стратегія (стратегічна орієнтація) ЗЕД;
Б) поліцентрична стратегія (стратегічна орієнтація) ЗЕД;
B) глобальна (інтеграційна) стратегія (стратегічна орієнтація) ЗЕД;
Г) дуалістична (інтерактивна) стратегія (стратегічна орієнтація) ЗЕД.
49. Стратегічна орієнтація, яка передбачає трактування світу або визначеного регіону як єдиного ринку - це:
A) етноцентрична (селективна) стратегія (стратегічна орієнтація) ЗЕД;
Б) поліцентрична стратегія (стратегічна орієнтація) ЗЕД;
B) глобальна (інтеграційна) стратегія (стратегічна орієнтація) ЗЕД;
Г) дуалістична (інтерактивна) стратегія (стратегічна орієнтація) ЗЕД.
50. Елементом (аспектом, субстратегією) функціональної стратегії ЗЕД підприємства є:
A) рішення щодо (визначення, обрання) стратегічної орієнтації ЗЕД підприємства;
Б) рішення щодо (вибір) стратегії розвитку (зміни) міжнародної позиції підприємства;
B) рішення щодо (формування) стратегії виходу на міжнародний ринок;
Г) всі відповіді правильні.