3.1. Сущность бизнес-модели предприятия и ее структура
В хозяйственной практике под предприятием понимают субъект хозяйствования, который организовывает свою деятельность на основе коммерческого расчета и основной своей целью ставит получение прибыли.
По предметной специализации предприятия можна разделить на:
1. Предприятия пищевой промышленности;
2. Предприятия легкой промышленности;
3. Предприятия машиностроения;
4. Предприятия химической промышленности;
5. Металлургические предприятия;
6. Предприятия деревообрабатывающей промышленности;
7. Предприятия, производящие строительные материалы и прочее;
8. Предприятия сельского хозяйства;
9. Строительные предприятия;
10. Предприятия транспорта.
Соответствуя основной цели - получение прибыли на вложенные в производство труд и капитал предприятием формируется последовательность действий, к которым относятся:
- куда, в какую сферу, конкретную отрасль, отдельный вид производства и продукции можно с
выгодой вложить капитал;
- каким образом, с помощью каких средств и механизмов можна обеспечить прирост капитала.
В связи с этим каждый субъект хозяйствования досконально изучает доступные ему рынки збыта товарной продукции, анализирует свой потенциал, включая:
- кадры предприятия, их структуру, уровень квалификации, возможности пополнения, замены,
обучения и т.д.;
- производственные возможности, их структуру, нагрузку, соответствие потребностям
современного производства, необходимость обновления;
- финансовые возможности, наличие внутренних финансовых ресурсов, возможность
привлечения источников финансирования и кредитирования;
-наличие и возможности осуществления инновационных проектов с целью укрепления собственных возможностей на товарном рынке.
Бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность для бизнеса, подробно описывает, как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности. Бизнес модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста.
Бизнес-модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочки создания ценности в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т.е. создавать прибыль, это метод устойчивого ведения бизнеса (рис. 3.1).
Рис. 3.1- Цепочка создания ценности
Бизнес-модель - это широкий термин, который используется для описания метода (позиция в цепочке создания ценности, выбор покупателя, продукты, ценообразование) ведения бизнеса. Модель создания прибыли описывает процесс, с помощью которого предприятие зарабатывает деньги, и точно определяет, как фирма собирается назначать цену за свои продукты и услуги.
Структуру бизнес-модели можно представить в виде трех основных составляющих (рис. 3.2):
-функциональная модель - бизнес-процессы и события, инициирующие эти бизнес-процессы, выходные результаты;
-организационная модель - организационная структура предприятия и роли, исполняемые в системе управления сотрудниками предприятия;
-информационная модель - схема информационных потоков в контуре управления, построенная на базе функциональной модели.
Рис. 3.2 - Структуру бизнес-модели
Такая структура бизнес-модели представляется наиболее удачной, т. к. при ее простоте учитывается интегрированность всех элементов бизнес-системы.
Если изменяется организационная модель, то надо оценить влияние этих изменений на функциональную модель и, соответственно, на информационную. Аналогичным образом можно подойти к оценке изменений других структурных элементов! Системный и комплексный подход к мониторингу бизнес-модели обеспечивает сбалансированное развитие и динамическое равновесие системы управления.