3. Привлечение населения к работе над проектом

Одной из условий достижения успеха проекта является завоевание благосклонности, поддержки активного населения и организаций по эксплуатации и обслуживанию проекта. Это касается всех стадий проектного цикла. Их участие может приобретать разные формы: консультации относительно отбора и планирования инвестиций, предоставления рабочей силы, материалов или финансовых вложений, мониторинг за реализацией проекта. Привлечение бенефициаторов (получателей выгод от проекта) к подготовке и реализации проекта разрешает руководству проекта повысить вероятность получения выгод, ослабить или устранить сопротивление, добиться поддержки и повысить стабильность проектов. Без активного участия потенциальных бенефициаторов проекты, как правило, работают непродуктивно. Больше того, неудовлетворительные результаты проекта приводят к потере населением доверия к действиям государственных органов, призванных обеспечить им выгоды.

Без активного участия населения проект не достигает запланированных целей, происходит напрасная затрата ресурсов. Скромные результаты реализации проекта приводят к тому, что население теряет интерес и доверие к усилиям государственных или других организаций. Если население не привлечено к проекту, он становится просто строительством, и естественной реакцией на него является отторжение, а временами и противодействие его реализации.

Мера участия население зависит от целей проекта. Проектировщик может максимально использовать местные ресурсы - и человеческие, и природные. Переподготовка местного населения оказывается эффективнее, чем привлечение новой рабочей силы. Общество может выступить участником переговоров относительно имеющегося и запланированного к затратам (по проекту) количества ресурсов. Оно может выставить свои требования к условиям эксплуатации ресурсов, а также принимать участие в выборе места для строительства, уточнении маршрута прохождения дороги или трубопровода и т.п.