Бібліотека Букліб працює за підтримки агентства Magistr.ua

1. Основы управления развитием потенциала предприятия в современных условиях

В общем, виде потенциал предприятия или фирмы - это совокупность экономических ресурсов и производственных возможностей, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия или фирмы. Такое определение дает в своей книге проф.И.М.Петрович.

Однако это определение характеризует только внутреннюю сторону деятельности предприятия, которая действительно определяется величиной экономических ресурсов и производственных возможностей (имея в виду технологии производства). Но кроме этого успешность функционирования предприятия или фирмы в рыночных условиях в значительной мере зависит и от его рыночной деятельности, которую в определенной степени можно считать внешней стороной. Поэтому проф. Е.В.Попов вводит понятие «рыночный потенциал предприятия по его определению это - совокупность средств и возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности.

Учитывая это дополнение, можно дать следующее определение потенциала предприятия - это совокупность экономических ресурсов.производственных и рыночных возможностей, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия или фирмы. Из этого определения вытекает определение производственного потенциала, который является частью совокупного потенциала.

Производственный потенциал - это совокупность производственных (материальных и трудовых) ресурсов предприятия или фирмы, которые могут быть использованы для реализации целей производственного предпринимательства.

В дальнейшем в рассматривании курса основное влияние будет сосредоточено именно на производственном потенциале.

Изучение дисциплины «Управление потенциалом» предполагает управление производственным потенциалом.

Задачи изучения состоят в том, чтобы изучить новейшие подходы к управлению:

1)Формированием, развитием потенциала;

2)Конкурентоспособностью потенциала предприятия;

3) Результативностью его использования по современным социальноэкономическим критериям, научиться обосновывать и использовать механизмы предупреждения банкротства, обеспечивать антикризисное управление субъектами хозяйствования.

Какие главные характеристики производственного потенциала? Их три.

1. Наличие количественных и качественных параметров.

2. Сложность структуры потенциала и необходимость в специальной методологии для его определения;

3.Динамичность, обусловленная тесной зависимостью потенциала от времени.

Методология определения количественного аспекта потенциала непосредственно связана с такими экономическими категориями как производственная функция и производственная мощность.

Качественный аспект потенциала непосредственно связан с известными финансовыми характеристиками, такими как доход, себестоимость, прибыль, а также способностью к инновации, к эффективному ведению бизнеса.

Теперь перейдем к рассмотрению современных подходов к управлению потенциалом предприятий.

Конец XX и начало XXI века характеризуется переходом к новой парадигме управления. Суть её состоит:

1.в придании системе управления некоей адаптивности - способности приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий функционирования предприятия, с тем чтобы обеспечить его поступательное и эффективное развитие;

2.в отходе от технократического мышления, ориентирующееся на управленческий рационализм и переход к менеджменту, направленному в будущее, утверждающему приоритетную ориентацию на стратегическое управление;

3.в усилении прогностического стиля мышления и представления его как открытой системы, успех которого в значительной степени зависит от факторов, формирующихся не внутри него, а вне его;

4.в усилении интерпретации моделей управления в терминах

системного анализа. Это связано с повышением степени взаимосвязи внутренних и внешних сред предприятия. Переход к новой парадигме управления обуславливается рядом обстоятельств, в том числе:

а) новой концепцией производства, ориентирована на персонификацию изделий, а также синхронизации спроса и производства;

б) изменением рычагов власти, проявляющееся в появлении

корпоративного управления;

в) изменением в ресурсах предприятий за счет усиления

информационного ресурса и его технологий, позволяющих входить в глубину явлений и предвидеть их развитие.

Интеграция экономики Украины в европейскую экономику приводит к тому, что прежние формы управления все больше не соответствуют

складывающейся хозяйственной среде.

Это проявляется в соблюдении управляемости по отраслевому принципу в условиях ликвидации отраслевых министерств, повышении конкурентоспособности предприятии в условиях резкого старения основных производственных фондов, несовершенстве подготовки менеджеров к ведению экономики в условиях рыночной системы хозяйствования.

Все это свидетельствует о необходимости создания новых методов и технологий управления, создания принципиально нового менеджментакорпоративного и приспособления его к условиям экономики отечественных предприятий. Таким образом, необходимо, с одной стороны, повышать эффективность существующего управления, а с другой стороны, развивать корпоративное управление. Особенность корпоративного менеджментасостоит в том, что он имеет дело с большими сложными системами. Таким образом, при организации корпоративных образований происходит значительное расширение полей бизнеса по сравнению с общими предпринимательскими образованиями.

Основные задачи корпоративного менеджмента таковы:

1 .Делать не только деньги, но и создавать смысл и условия для существования работников и предпринимательских структур, входящих в корпорацию;

2.Сохранение и преумножение собственности компании;

З.Эффективное использование ресурсов и повышение их качества;

4.Обеспечение для корпорации и её структур устойчивого положения на рынке;

5.Обеспечение и стимулирование всестороннего развития работника;

б.Расширение цивилизованного предпринимательства.

В чем проявляется корпоративное управление на этом холдинге?

В отходе от централизованного линейно-функционального управления, присущего неинтегрированным предприятиям к децентрализованномууправлению, базирующемуся на принципах партнерства.

При этом должны удовлетворятся интересы, как предпринимательских структур, так и компании в целом и их акционеров. Это обеспечение интересов должно увязываться с величиной синергического эффекта, получаемого в результате интеграции.

Синергический эффект получается за счет снижения издержек, времени, повышения качества продукции и ведения бизнеса. Как он получается?

1. За счет интенсивного обмена опытом и передачей «ноу-хау» между структурами;

2. За счет совместного использования ресурсов (мощности, НИОКР, транспорт), что ведет к экономии затрат;

3. За счет возможности экономии на издержках при укрупнении объемов закупок, обеспечения более выгодных условий привлечения собственного и заемного капитала, роста доверия к поставкам и услугам подразделений концерна, использования потенциала корпорации в рамках небольших хозяйственных подразделений.

Удовлетворение интересов обеспечивается:

1) за счет оптимизации интегральных аспектов деятельности, дающих синергический эффект;

2) за счет повышения эффективности работы каждой хозяйствующей структуры, как в рамках корпорации, так и в рамках их собственной ниши. Такая установка должна стать результатом разработки стратегии развития корпорации, в основу которой кладется потенциал компании, обусловленный данной интеграцией.

Вместе с тем повышение эффективности корпоративного управления, которое является весьма перспективным в развивающихся странах, в том числе и на Украине, не будет достигнуто, если оно не увязывается с повышением эффективности традиционной системы управления. Почему? Дело в том, что на рынок со своей продукцией выходят непосредственно предпринимательские структуры, входящие в корпорацию. Именно в них закладываются нужные соотношения в параметры: затраты, полезность, качество и время, обеспечивающие конкурентоспособность продукции. Решение задачи оптимизации всей приведенной цепочки является прерогативой управления предприятием и его подсистемами. Вот почему внимание в нашей дисциплине сосредоточено на управлении потенциалом предприятия.

Прежде всего, должна существовать концепция совершенствования управления. Концепция включает в себя совершенствования, как базовых элементов управления, так и содержательной стороны отдельных видов управления (управление производством, финансами, коммерческой деятельностью и т.д.).

К базовым элементам управления относятся специализация, стандартизация и координация. Совершенствование содержательной стороны управления должно происходить в следующих направлениях:

1 .Децентрализация управления. Она происходит в двух взаимосвязанных направлениях:

а) путем делегирования прав в принятии решений;

б) за счет разукрупнения крупных компаний и перехода к относительно небольшим автономным структурным единицам, наделенным правами принимать решения по всем производственным и хозяйственным вопросам.

Преимущества такой децентрализации видно из следующего высказывания: «В полном контрасте с ориентированными на массовое производство гигантами прошлой промышленной эпохи новые звезды на производственном небосклоне - это высокоспециализированные компании, чей успех основан на гибкости, изготовлении продукции по индивидуальным заказам и восприимчивыми к рынку. Они не останавливаются на единичном изделии или на конкретном заказе, предпочитая вместо массового производства выпускать небольшие партии продукции, и нацеливаются не на высокие объемы, а на более высокую норму прибыли производительность труда неизменно высока».

2. Совершенствование хозяйственного механизма предполагает построение таких организационных структур управления, которые позволяли бы предприятию не только успешно адаптироваться к изменениям хозяйственной среды, но и быть готовы к предстоящим изменениям.

3. Наибольший интерес с точки зрения управления потенциалом представляет направление, связанное с постоянным стремлением сделать предприятие эффективно работающим.

Можно сказать, что все управление потенциалом предприятия направлено на осуществление этого направления. В этом направлении, успеха можно добиться путем максимального использования ресурсов предприятия, т.е. его производственного потенциала, сосредоточив их на выявленных приоритетах, которые позволяют получить наилучшие результаты от затраченных усилий и энергии. Процветание и экономический рост сопутствуют тому предприятию, которое систематически определяет, наращивает и эффективно использует свой потенциал. Как бы успешно не работало предприятие, его результаты всегда будут ниже оптимальных. Потенциал бизнеса всегда будет выше реализованной деятельности.

Magistr.ua
Дізнайся вартість написання своєї роботи
Кількість сторінок:
-
+
Термін виконання:
-
днів
+