Категорії

Дипломні, курсові
на замовлення

Дипломні та курсові
на замовлення

Роботи виконуємо якісно,
без зайвих запитань.

Замовити / взнати ціну Замовити

2. Информационное обеспечение. современные технологии управления сложными производственными системами

1. Назначение и задачи организационно-производственного потенциала предприятия

2. Особенности методов реинжиниринга и CALS-технологий

Эффективное функционирование потенциала предприятия, который представляет собой совокупность потенциально возможных и используемых предприятием ресурсов может быть достигнуто с помощью соответствующего организационного механизма. Этот механизм должен обеспечить:|

1.Привлечение различных видов ресурсов;

2.Рациональное вложение этих ресурсов во вновь создаваемые материальные и нематериальные активы;

3.Возмещение вложенных ресурсов за счет чистой прибыли и амортизационных отчислений, причем возмещение должно осуществляться с нормой рентабельности не ниже среднерыночной доходности капитала.

Внедрение такого механизма требует изменений в системе управления предприятием. Эти изменения должны осуществляться в рамках одного или нескольких инвестиционных проектов. Эти проекты, как правило, включают инновационную оставляющую, которая существенно будет отражаться в показателях эффективности деятельности предприятия. В современных условиях для целей повышения потенциала действующего предприятия и превращения его в высокотехнологичное используются методы реинжиниринга, которые имеют ярко выраженную инновационную направленность. Использование этих методов обеспечивает не только количественный рост потенциала действующего предприятия, но и качественно новый уровень этого потенциала. В конечном счете именно методы реинжиниринга создает основу для перехода предприятия к CALS -технологиям (Continuous Acquisition anal Life Cycby Support) непрерывная поставка и поддержка жизненного цикла.

Система CALS является интегрированной системой, включающей подсистемы непрерывной поставки на предприятие различных видов ресурсов и поддержки жизненного цикла производимой продукции. Она интегрирует в единое целое такие подсистемы, как CIM (Computer Integrated Manufacturing) и подсистему ERP (Enterprise Resource Planning).

Подсистема CIM - это интегрированное компьютеризированное производство. Эта подсистема охватывает на предприятии такие процессы как исследование и разработка новых видов продукции и технологических процессов, организационные: проектирование, направленное на создание высокоавтоматизированных организационно-производственных структур. Кроме того, эта подсистема включает также подготовку производства и управление производством, в том числе управление технологическими процессами, обеспечение производства технологической оснасткой, учет расхода ресурсов, испытание и приемку изготовленной продукции и др.

Подсистема ERP обеспечивает эффективное планирование ресурсов, применяемых на предприятии. В эту подсистему входят подсистемы управления финансами, закупками ресурсов, сбытом продукции, проектами, материальными потоками, подсистема управления персоналом и т.д.

В свою очередь каждая из перечисленных подсистем включает в себя: соответствующие функциональные блоки, которые также являются системами более мелкого порядка.

Например, подсистема управления материальными потоками включает в себя функциональный блок управления транспортом. В рамках этого блока осуществляется составление календарных план - графиков управления транспортом, включая проектирование транспортных схем доставки на предприятие различных ресурсов.

В каждой из перечисленных подсистем блоков возникает определенная информация, которая в совокупности формирует информационную систему предприятия.

Информационная система предприятия охватывает такие сферы деятельности предприятия, как логистика снабжения и сбыта, транспортная и производственная логистика, сфера хранения сырья, материалов и готовой продукции и т.д.

В основе построения ERP - системы лежит принцип создания единого банка данных, содержащего всю деловую информацию о деятельности предприятия, включая финансовую и производственную информацию, возникающую в сфере управления персоналом и т.д. Такой подход к управлению процессами создания, освоения и использования технологических инноваций на предприятии устраняет необходимость передачи данных от одной подсистемы к другой в рамках единой системы управления предприятием. В этом случае любая информация, которой располагает предприятие, становится доступной для всех пользователей.

Концепция создания ERP - системы находят широкое применение на фирмах промышленно-развитых стран. Она подтвердила свою эффективность, так как эффективное планирование ресурсов позволяет успешно решить многие вопросы деятельности предприятия.

В процессе использования методов реинжиниринга разрабатывается модель нового бизнеса. Для этого требуется описание информационных потоков возникающих в процессе формирования более высокого уровня потенциала предприятии. На основе сделанного описания создается информационная система управления созданным высокотехнологичным предприятием и его потенциалом. При разработке такой информационной системы управления целесообразно использовать зарубежный опыт и ориентироваться на применение CASE (Computer Aided Software / System Engineering) - технологией.

Например, для целей анализа существующих бизнес процессов в рамках реинжинирингового проекта, направленного на увеличение потенциала предприятия может быть эффективно использовано такое средство CASE, как BPwin. Оно позволяет разработать информационную модель инвестиционного процесса, направленного на увеличение потенциала предприятия и превращение действующего предприятия в высокотехнологичное предприятие.

После этого строится информационная модель расчета ожидаемых показателей эффективности. Для достижения этой цели также эффективно могут быть использованы инструментальные средства BPwin.

После описания действующего или вновь созданного предприятия в виде: системы информационных моделей выполняется функциональная декомпозиция его: системы управления. Это означает, что системы управления предприятием разбивается на отдельные функциональные подсистемы. Поведение каждой подсистемы описывается в виде одной или нескольких экономико-математических моделей. Затем осуществляется декомпозиция отдельных подсистем, которые рассматриваются уже как система более низкого уровня и, в свою очередь, разбиваются на подсистемы и элементы. Для них также строятся соответствующие модели.

После декомпозиции проводится экспертиза созданных функциональных моделей, которая позволяет в итоге создать информационную модель, адекватную стратегическим целям деятельности предприятия. Функциональные модели; созданные BPwin методами, формируют систему данных, с помощью которых оценивается эффективность формирования более высокого потенциала предприятия и последующего использования этого потенциала.

Для создания этой системы данных может быть использован такой широко применяемый в информационных технологиях инструмент, как ERwin. Этот инструмент позволяет вначале описать логические взаимосвязи между данными, используемыми в системе оценки эффективности, а затем с помощью экономики математических моделей показать механизм формирования показателей эффективности в процессе создания и последующего использования потенциала предприятия.

Инструментальные средства CASE - технологий могут быть использованы при управлении процессами формирования как всего предприятия, так и отдельных составляющих этого потенциала, в том числе инновационной, производственной и организационной.