1. Определение конкурентоспособности потенциала предприятия
2. Показатели оценки конкурентоспособности потенциала
3. Факторы влияния на конкурентоспособность потенциала
Процесс управления потенциалом предприятия основан на стремлении наилучшим образом реализовать миссию предприятия и достичь поставленных целей, образующих систему стратегических целей.
В рыночных условиях считается, что наиболее значимым из системе стратегических целей деятельности предприятия является цель, обеспечивающаямаксимум рыночной стоимости предприятия и его бизнеса. Для того чтобы достичь этой цели, необходимо осуществить совокупность действий, направленных обеспечение высокой конкурентоспособности предприятия.
С позиции системного подхода понятие конкурентоспособность рассматривается как система взаимосвязанных элементов, имеющих многоуровневую иерархическую структуру. Каждый элемент системы выражающийся частными показателями, характеризует отдельную сторону конкурентоспособности. Совокупность элементов дает представление конкурентоспособности в целом.
Конкурентоспособность потенциала предприятия определяется методом, основанном на теории эффективной конкуренции. В основе метода лежит оценка четырех критериев конкурентоспособности.
В первую группу включены показатели эффективности производственного потенциала (ЭПП)
Во вторую группу включены показатели эффективности финансового потенциала (ЭФП)
Коэффициент платежеспособности, коэффициент ликвидности, коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
В третью группу включены показатели маркетингового потенциала (ЭМП)
Рентабельность продаж, коэффициент затоваренности готовой продукцией, коэффициент загрузки производственных мощностей, коэффициент эффективности рекламы и способов стимулирования сбыта.
Четвертая группа характеризует конкурентоспособность товара (КТ)
Показанием весомости показателей конкурентоспособности определены экспертным методом поэтому в целом предлагаемый метод оценки конкурентоспособности потенциала носят элементы субъективного подхода и не является исчерпывающим .
Поддержание высокой конкурентоспособности означает, что все ресурсы предприятия используются настолько производительно ,что оно в итоге оказывается более прибыльным, чем его главные конкуренты. Это одновременно предполагает, что предприятие занимает прочное положение на рынке товаров, услуг и его продукция пользуется постоянным спросом. Однако в реальных условиях описанное состояние не является неизменным. Оно находите постоянном движении и развитии, связанном с изменениями в условиях производства товаров и их реализации, изменениями экономических политических условий развития производства. Вес эти изменения происходят воздействием многих субъективных и объективных причин развития экономики страны, предприятия, причем не одновременно, а в разное время и в самых различных комбинациях. Поэтому необходимо отслеживать изменения приходящие в условиях хозяйствования и проводить соответствующие преобразования в политике ведения производства и реализации товаров. В Это. заключается сущность конкурентоспособности предприятия. Такими преобразованиями могут быть:
-изменения товарной политики;
-внедрение новых технологий;
-диверсификация производства;
-преобразования организационно-правового статуса предприятия; -модернизация форм сбыта продукции;
-выход на новые рынки;
-создание новых производств.
Важным моментом в проведении преобразований по повышении: конкурентоспособности потенциала предприятия является выбор момента осуществления. Ряд отечественных и зарубежных авторов, в частности В.Грузднов, А.П.Градов, И.Ансофф. предполагают исходить из так называемого цикла конкурентного преимущества фирмы (КПФ). По существу это понятие имеет большое сходство с понятием жизненного цикла товара (ЖЦТ) или жизненного цикла инвестиций (ЖЦИ), которые рассматриваются в соответствующих дисциплинах. Аналогично понятиям ЖЦТ и ЖЦИ в КПФ имеются те же этапы.
Наиболее подходящим моментом для начала проведения преобразований является этап зрелости, как КПФ достигает максимума и наблюдается стабильность в конкурентном положении фирмы. Однако этот момент в силу разновременности изменений во внешней и внутренней среде функционирования фирмы может оказаться несколько запоздалым. Поэтому считается, что преобразование необходимо проводить раньше при входе в стадию «рост» причем изменения должны увязываться с принятой предприятием стратегией.
Все факторы, влияющие на конкурентоспособность потенциала предприятия можно разделить на две большие группы; внешние и внутренние. Остановимся более подробно на внешних факторах, поскольку на них предприятие повлиять может и в своей политике должно воспринимать их как нечто неизменное. В число внешних факторов входят:
1. Деятельность государственных властных структур «фискальная (налоговая и кредитно-денежная политика, законодательство». Влияние налоговой политики на прибыль предприятий. Возможность использования кредитов на выгодных для предприятия условиях. Изменение курса национальной валюты.
2.Складывающаяся хозяйственная конъюнктура на различных рынках;
3.Развитие родственных и поддерживающих отраслей;
4. Параметры спроса (стабильный, нестабильный спрос). Очень актуально Украины и других стран СНГ. Он не только определяет характер конкурентоспособности, но и условия выживания предприятий.
Внутренние факторы конкурентоспособности:
1. Деятельность руководства и аппарата управления предприятия Пример, президент фирмы «Дженерал электрик». Ему удалось вернуть к жизни фирму, проведя сокращение 100 тыс. рабочих мест (т.е. уволить каждого четвертого) и избавившись от целого ряда направлений деятельности с ограниченным ростом.
2. Система технологического оснащения;
3.Сырье, материалы и полуфабрикаты (комплексная поставки
материалов, безотходное производство, потери);
4.Сбыт продукции: его объем и издержки реализации, разумная сбытовая политика, завоевание рынка.
Важным фактором повышения конкурентоспособности предприятия является максимизация тех возможностей предприятия, которые отличают его конкурентов. В любом случае эта максимизация будет основываться на проведении технологической политики. В чем она состоит?
Во-первых, это постоянное внесение ноу-хау в технологию произволен образ своей продукции, что позволяет предприятию стать лидером в выпуске данной продукции.
Во-вторых, обеспечение высокого качества продукции.
В-третьих, обеспечение поставок продукции в срок.
Фирма «Проктер эпд Гэмбл» - обеспечение высокого качества продукции обновление ассортимента на основе базовых моделей.
«Макдональдс» - репутация, связанная с оказанием услуг в обслуживании:
«Катерпиллер» - обслуживание потребителя в течение 48 часов;
«Фиат» - доставка запчастей к автомобилям Фиат в любую точку земного шара за 24 часа.
Важное значение в обеспечение конкурентоспособности предприятия имеет изучение конкурента.
При необходимости использовать четыре диагностических компонентов которые используются при анализе конкурента:
1.Что собой представляет конкурент;
2.Цели его деятельности (текущие и будущие);
3.Формы владения собственностью;
4.Возможности конкурента (производственные финансовые и т.д.)
В ходе анализа собственных возможностей предприятия необходимо установить его сильные и слабые стороны в таких сферах: трудовые ресурсы, материальная база, технология, управление, положение па рынке, финансы. Этот анализ ведется по специальному перечню вопросов. Так, в США компании применяют следующий перечень вопросов для анализа сильных и слабых сторон.
I. Взгляд на компанию со стороны производимых ею продуктов:
1.1.Характер спроса на товары и услуги, имеющиеся на рынке;
1.2.Возможность компании по производству товаров и услуг;
1.3.Конкурентные условия па рынке данных товаров
II Положение компании в отрасли и па рынке:
2.1. Рыночное положение;
2.2.Обеспечение устойчивости на рынке;
2.3.Социальные конкурентные условия.
Пример сопоставления показателей деятельности предприятия с конкурентом показан в таблице 5.
Таблица 5 - Сопоставления показателей деятельности предприятия с предприятием конкурентом
|
Показатели оценки |
Величины показателей |
Преимущество(+) Недостаток (-) | |
|
Предприятие |
Конкурент | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Объем производства, млн. д.е. |
300 |
200 |
+ |
|
Объем продаж, млн. д.е. |
280 |
185 |
+ |
|
Ассортимент, шт. |
20 |
- | |
|
Доля исследуемого товара в общем объеме |
10 |
6 |
+ |
|
производства его в стране |
+ | ||
|
Активы предприятия, млн. д.е. |
145 |
65 |
+ |
|
Чистая прибыль, млн. д.е. |
20 |
7 |
+ |
|
Амортизационные отчисления, млн. д.е. |
4 |
1 |
+ |
|
.Долгосрочная задолженность, млн. д.е. |
20 |
10 |
- |
|
Краткосрочная задолженность, млн. д.е. |
10 |
7 |
- |
|
Объем капиталовложений, млн. д.е. |
13 |
5 |
+ |
|
Отчисления в фонды, млн. д.е. |
5 |
1 |
+ |
|
показатель нормы прибыли на капитальные вложения. % |
154 |
140 |
+ |
|
Средние издержки производства, д.е. |
45 |
23 |
- |
|
Размер оборотных средств, млн. д.е. |
45 |
30 |
+ |
|
Смена организационной структуры, лет |
10 |
5 |
- |
Как видно из таблицы по большинству сравнительных показателей предприятие имеет преимущество перед конкурентом.
Определение сильных и слабых сторон деятельности вместе с другими видами анализа создает предпосылки для разработки стратегии развития предприятия и частности, стратегии конкуренции