Управление персоналом

Зміст

• 1. Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента
  • 1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
  • 1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
  • 1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
• 2. Эволюция кадрового менеджмента
  • 2.1. Модели и особенности кадрового менеджмента
  • 2.2. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.
• 3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
  • 3.1. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
  • 3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
• 4. Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента
  • 4.1. Корпоративный этический кодекс
  • 4.2. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников
• 5. Организация как феномен
  • 5.1. Организация как «имплицитная» модель
  • 5.2. Элементы внутренней среды организации
• 6. Жизненные стадии и циклы организации
  • 6.1. Жизненный цикл организации
  • 6.2. Стадии и циклы развития
• 7. Основные подходы к управлению персоналом
  • 7.1. Экономический подход
  • 7.2. Органический подход
  • 7.3. Гуманистический подход
  • 7.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности
• 8. Концепция «человеческого капитала»
  • 8.1. Теория человеческого капитала
  • 8.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»
  • 8.3. Модели измерения индивидуальной стоимости работника
• 9. Кадровая политика
  • 9.1. Типы кадровой политики
  • 9.2. Этапы проектирования кадровой политики
  • 9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
  • 9.4. Условия разработки кадровой политики
• 10. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации
  • 10.1. Стадия формирования
  • 10.2. Стадия интенсивного роста
  • 10.3. Стадия стабзации
  • 10.4. Стадия спада (ситуация кризиса)
• 11. Методы формирования кадрового состава
  • 11.1. Проектирование структуры организации
  • 11.2. Планирование потребности в персонале
  • 11.3. Анализ кадровой ситуации в регионе
  • 11.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции
  • 11.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
  • 11.6. Оценка кандидатов при приеме на работу
  • 11.7. Адаптация персонала
• 12. Методы поддержания работоспособности персонала
  • 12.2. Оценка рабочих мест
  • 12.1. Повышение производительности и нормирование труда
  • 12.3. Обеспечение качества труда
  • 12.4. Оценка труда: уровни, подходы, методы
  • 12.5. Аттестация персонала
  • 12.6. Формирование кадрового резерва
  • 12.7. Планирование карьеры
  • 12.8. Разработка программ стимулирования труда
  • 12.27. Структура управления товародвижением фирмы
• 13. Методы реформирования организации
  • 13.1. Процессы реорганизации
  • 13.2. Организационно-кадровый аудит
  • 13.3. Недирективные методы сокращения персонала
• 14. Кадровое консультирование
  • 14.1. Концепция кадрового консультирования как средства развития организации
  • 14.2. Инструментарий кадрового консультанта
• 15. Центр оценки как технология кадровой работы
  • 15.1. Подготовка программы центра оценки
  • 15.2. Реализация программы центра оценки
• 16. Конкурс как технология привлечения персонала
  • 16.1. Организация и проведение конкурса
  • 16.2. Этапы конкурса
• 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
  • 17.1. Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
  • 17.2. Требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемых
• 18. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации
  • 18.1. Команда как организационная форма коллективного управления
  • 18.2. Этапы командообразования и методы формирования команд
• 19. Кадровая психодиагностика
  • 19.1. Кадровая психодиагностика: этапы и методологические основы теста
  • 19.2. Требования к психодиагностическим методикам
  • 19.3. Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту
• 20. Конфликт как инструмент развития
  • 20.1. Исторический экскурс в конфликтологию
  • 20.2. Что же такое конфликт?
  • 20.3. Формально-логические модели конфликтов
  • 20.4. Основные понятия
  • 20.5. Как быть с деструктивностью?
  • 20.6. Когда начинается конфликт?
  • 20.7. Что делать с конфликтом?
• 21. Конфликт в организации
  • 21.1. Конфликтность организационной структуры
  • 21.2. Межгрупповые конфликты
  • 21.3. Межличностные конфликты
• 22. PR-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы)
  • 22.2. PR, пропаганда и математические обоснования
  • 22.1. PR: проблема определения в мире заблуждений
  • 22.3. PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем
• 23. PR-менеджмент: технологические основы
  • 23.1. PR: работа по формированию адекватного имиджа
  • 23.2. PR и проект