Категорії

Дипломні, курсові
на замовлення

Дипломні та курсові
на замовлення

Роботи виконуємо якісно,
без зайвих запитань.

Замовити / взнати ціну Замовити

15.5. Доплаты и надбавки к заработной плате и организация премирования персонала

15.5. Доплаты и надбавки к заработной плате и организация премирования персонала

 

По функциональному назначению доплаты и надбавки являются самостоятельными элементами заработной платы, которые предназначены для компенсации существенных отклонений от нормальных условий труда, не учтенные в тарифных ставках и должностных окладах. Они отличаются от тарифной заработной платы (должностного оклада), необязательностью и непостоянством, а также зависят от соотношения фактических и нормативных условий труда. Закон Украины “Об оплате труда” предусматривает, что условия и размеры надбавок, доплат, вознаграждений и других поощрительных, компенсационных и гарантированных выплат устанавливаются в коллективном договоре в соответствии с генеральной и отраслевыми (региональными) соглашениями.

Доплаты к заработной плате классифицируются прежде всего по признаку сферы трудовой деятельности (приложения труда). По этому признаку различают доплаты, которые: 1) не имеют ограничений относительно сфер деятельности; 2) применяются лишь в определенных (отдельных) сферах приложения труда.

К первой группе относятся доплаты:

за работу в сверхнормативное время;

лицам, не достигшим восемнадцати лет и имеющим сокращенную продолжительность рабочего времени;

рабочим, которые вследствие производственной необходимости выполняют работу по более низким тарифным разрядам по сравнению с присвоенными им;

за время простоев и в случае выработки бракованной продукции не по вине рабочего.

Классификация доплат к заработной плате, осуществляемых лишь в определенных (отдельных) сферах приложения труда, приведена на рис. 15.11.

Надбавки к заработной плате имеют четко выраженный стимулирующий характер и всегда связаны с деловыми качествами конкретного работника. Чаще всего используются надбавки к заработной плате за: а) высокое профессиональное мастерство рабочих; б) высокие достижения служащих в труде; в) выслугу лет (трудовой стаж); г) выполнение особо важной работы (на определенный срок); д) знание и использование в работе иностранных языков.

В новых экономических условиях хозяйствования значительно возрастает роль доплат и надбавок специалистам за высокие достижения в труде, а также за выполнение особо важных и ответственных работ. Широкое применение этих доплат и надбавок объясняется тремя обстоятельствами:

во-первых, становится возможной более объективная оценка трудовых конкретных специалистов и создание побудительных мотивов, для выполнения ими более ответственных работ;

во-вторых, специалисты, вклад которых в общие результаты деятельности предприятия (организации) является наибольшим, будут получать благодаря этим надбавкам и более высокую оплату за свою работу;

в-третьих, доплаты и надбавки к должностным окладам специалистов позволяют систематически корригировать их заработок подобно увеличению заработной платы рабочих за выполнение и перевыполнение ими установленных норм выработки.

 

Надбавки к заработной плате за высокие достижения в труде должны соответствовать конкретным результатам деятельности специалистов (руководителей) и внедряться на тех участках работы, где применяются возможные для точного измерения показатели достижений. Целесообразно устанавливать такие надбавки прежде всего линейному персоналу (мастерам, начальникам участков и цехов), а также специалистам, обеспечивающим стабильное улучшение показателей деятельности соответствующего подразделения и предприятия в целом.

Очерчивая конкретные направления поиска наилучших вариантов установления размеров доплат и надбавок к заработной плате, необходимо обратить внимание на целесообразность:

перехода к начислению компенсационных выплат в одинаковом абсолютном размере всем категориям персонала независимо от уровня квалификации и должности за условия труда, отличающиеся от нормальных (нормативных);

обязательного использования доплат компенсационного характера, которые не связаны с определенной сферой деятельности, т. е. распространяются на всех работников (прежде всего за работу в праздничные, нерабочие и выходные дни, во внеурочное время и т. п.).

 

Основные принципы формирования
систем премирования персонала

 

Формирование эффективно действующей премиальной системы для конкретного субъекта хозяйствования должно начинаться с обоснования: источников выплаты премий; показателей и условий премирования; категорий персонала, которые целесообразно премировать; периодичности и порядка выплаты премий. Этот организационно-экономический процесс базируется на определенных (общепризнанных) принципах построения таких систем. Наиболее существенные из них и обязательные при практическом построении систем премирования персонала предприятия (организации) приведены на рис. 15.12.

Только комплексный учет названных ключевых принципов (положений, требований) может обеспечить построение и применение эффективно действующей системы премирования соответствующих категорий персонала предприятия (организации).


Обоснование размеров премий
и эффективности системы премирования

 

Наиболее сложным и ответственным этапом разработки проекта системы премирования является экономическое обоснование относительных размеров премий и оценка эффективности применения такой системы. Обосновывая размеры премии, нужно учитывать что система премирования не способна выполнять своего стимулирующее назначение, если премии слишком малы (меньше 10% тарифной ставки или должностного оклада). Кроме того, должна быть обеспечена соответствующая зависимость между степенью улучшения стимулирующего показателя и расчетным коэффициентом экономической эффективности системы премирования, минимально допустимая величина которого может составлять лишь 0,1. При этом нужно знать особенности методического характера процесса обоснования размеров премии в зависимости от основных показателей премирования, а также отдельных категорий персонала. Их конкретное проявление рассмотрим на условных примерах.

Пример первый. Обоснование размера премии рабочим производственного участка за экономию определенного вида материальных ресурсов.

Основная идея этой процедуры состоит в том, чтобы определить необходимую сумму премии для достижения заданного коэффициента экономической эффективности системы премирования. С этой целью используется такой вычислительный алго­ритм:

рассчитывается годовой расход определенного вида материального ресурса;

определяется расчетная сумма премий за его экономию, которая может обеспечить заданный коэффициент эффективности премирования для отдельного диапазона шкалы системы путем перемножения трех показателей: стоимостного объема годового расхода конкретного вида материальных ресурсов; величины заданного коэффициента эффективности системы премирования для соответствующего диапазона шкалы; максимального процента отдельного диапазона шкалы снижения норматива расхода определенного вида материальных ресурсов;

 

делением расчетной суммы премии на среднемесячный фонд заработной платы трудового коллектива данного производственного участка устанавливается относительный размер премий (процент к тарифному заработку) за конкретный уровень снижения затрат соответствующего вида материальных ресурсов.

Пример второй. Определение размеров премий специалистов и служащих предприятия.

Допустим, что основными показателями поощрения признаны: а) выполнение плана поставки продукции по заключенным договорам; б) повышение производительности труда; в) снижение валовых затрат на производство и реализацию (себестоимость) товарной продукции.

По данным предварительной экспертной оценки соотношение трудовых усилий, необходимых для достижения названных показателей, составляет 0,5:0,3:0,2. На текущее премирование по этим трем показателям выделяется сумма, которая составляет 30% от фонда оплаты труда названных категорий персонала (ровняется 12.000 грн.).

На протяжении расчетного периода предусматривается повысить производительность труда на 5% и снизить себестоимость товарной продукции на 0,8%. При таких исходных данных последовательность и конкретное содержание расчетов должны быть такими:

Общая сумма на поточное премирование —

Абсолютная сумма премий за достижение основных показателей премирования:

а) выполнение плана поставки продукции —

Sапр.в.п.п= 3600 · 0,5 = 1800 грн.

б) повышение производительности труда —

Sапр/п.п.т= 3600 · 0,3 = 1080 грн.

в) снижение себестоимости товарной продукции —

Sапр/с.с.п= 3600 · 0,2 = 720 грн.

Относительный размер премии (процент от должностного оклада) за:

а) выполнение плана поставок продукции на 100% —

б) один процент повышения производительности труда —

в) одну десятую процента снижения себестоимости товарной продукции —

Определение эффективности применяемой системы премирования за достижения того или иного показателя эффективности производственно хозяйственной или коммерческой деятельности обычно осуществляется на основе расчета коэффициента экономической эффективности системы и сравнения последнего с заданной (нормативной) величиной. Применяемая система премирования считается экономически обоснованной, когда расчетный коэффициент является не меньшим за заданный (нормативный) или превышает его.

Методику расчета коэффициента эффективности действующей системы премирования можно продемонстрировать, используя условную ситуацию при которой необходимо дать оценку экономической обоснованности установленного размера премии рабочему производственного участка за перевыполнение месячной нормы изготовления комплекта деталей. При такой ситуации процесс нахождения коэффициента эффективности системы премирования сводится к трем последовательно осуществляемым вычислениям:

возможного объема изготовления комплектов деталей при условии разных уровней перевыполнения месячной нормы;

размера удельных постоянных затрат (в расчете на один комплект) и экономии этих затрат на весь объем месячной нормы выработки для каждого уровня выполнения норм;

расчетного коэффициента эффективности системы премирования (определяется как отношение абсолютной суммы премии к условной экономии постоянных затрат или наоборот).

 

Организация премирования отдельных
категорий персонала

 

Влияние систем поощрения на результат хозяйствования той или иной производственной структуры во многом зависит от практической организации премирования отдельных категорий персонала. Существуют определенные отличия организационно-методического характера между премиальными системами, используемыми для поощрения рабочего, и системами, предназначенными для специалистов и служащих.

Организация премирования рабочих за основные результаты деятельности охватывает: выделение индивидуальный и коллективных систем стимулирования, выбор показателей премирования по видам производства, дифференциацию размеров премии по показателям и условиям поощрения, распределение премии на основании КТУ и т. п.

Индивидуальное премирование используется тогда, когда организация производства предусматривает работу каждого из членов коллектива независимо от других (при наличии учета индивидуальных результатов труда). В таких случаях показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессии или видам работы, а премия начисляется на основную заработную плату отдельного рабочего в зависимости от результатов его работы.

Коллективное стимулирование может применятся как при коллективной, так и при индивидуальной организации труда. Коллективную премию начисляют в зависимости от состояния выполнения коллективных показателей деятельности на основную заработную плату бригады (участка, цеха). Затем коллективную премию распределяют между рабочими с учетом их личного вклада исходя из основной заработной платы, отработанного времени и коэффициента трудового участия (КТУ).

Выбор показателей премирования зависит от задач, поставленных перед объектом стимулирования (рабочим, бригадой, цехом). Конкретные показатели премирования рабочих основного производства приведены в табл. 15.2

 

Таблица 15.2.

ОБЩЕПРИНЯТЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕМИРОВАНИЯ
РАБОЧИХ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Направление
стимулирования

Показатели премирования

Улучшение качества продукции (работ), услуг

Увеличение сдачи продукции с первого предъявления

Сокращение количества случаев возврата некачественной продукции, рекламаций

Улучшение качества (повышение сортности) продукции

Снижение брака, отсутствие претензий со стороны ОТК и потребителей

Продовження табл. 15.2

Направление
стимулирования

Показатели премирования

Освоение прогрессивной технологии и новой техники

Сокращение сроков освоения прогрессивной технологии

Повышение коэффициента загрузки нового оборудования

Уменьшение затрат на эксплуатацию машин (прежде всего новых)

Снижение материальных затрат

Уменьшение технологических затрат по сравнению с нормативным уровнем

Уменьшение отходов на единицу продукции против фактически достигнутого уровня

Экономия отдельных видов материальных ресурсов (сырья, материалов, инструмента, энергии, запасных частей и т.п.)

Повышение производительности труда

Увеличение выработки продукции (оказания услуг) в расчете на одного рабочего

Снижение трудоемкости продукции (услуг)

Выполнение тех же самых объемов работ меньшим количество рабочих

 

Организацию премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, нужно осуществлять с использованием показателей, непосредственно характеризующих эффективность их деятельности, а именно:

обеспечение ритмичной работы оборудования, повышение коэффициента его использования;

уменьшение количества случаев и длительностей неисправности машин и оборудования;

увеличение межремонтного периода эксплуатации оборудования, сокращение затрат на его обслуживание и ремонт;

бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, энергией, топливом и т. п.

Рабочих-контролеров, например, необходимо премировать только за показатели характеризующие их усилия по обеспечению надлежащего уровня качества продукции (услуг). В частности, к таким показателям относятся: сокращение количества возвратов продукции неудовлетворительного качества с дальнейших операций, тщательная отбраковка продукции выполнение, программы по профилактике брака. При этом размеры премии контролера устанавливают в зависимости от того, насколько стабильными являются результаты их деятельности, т. е. в течение какого периода они обеспечивают высокого качества продукции (работы, услуг).

Организация премирования различных функциональных групп специалистов и служащих имеет определенные особенности. В частности, специалистов основных производственных подразделений рекомендуется премировать, исходя из конкретных задач, стоящих перед соответствующими подразделениями, независимо от общих итогов работы предприятия (учреждения) в целом. Для них показатели премирования должны предусматривать достижение высоких конечных результатов работы именно этого подразделения, увеличение эффективности его деятельности.

В практике хозяйствования чаше всего используется организация премирования специалистов и служащих функциональных подразделений по показателям, отражающим результаты работ:

определенного подразделения с использованием показателей основных результатов деятельности предприятия в целом в качестве дополнительных ;

предприятия в целом с использованием показателей того или иного подразделения в качестве дополнительных;

как данного подразделения, так и предприятия в целом.

Возможный вариант показателей и условий премирования специалистов и служащих технических и экономических отделов (секторов) представлены в табл. 15.3.

Практика начисления премий всему коллективу подразделения (управления, отдела, сектора) связана с установлением порядка ее распределения между конкретными исполнителями. Обычно такой порядок предусматривает распределение коллективной премии с использованием КТУ. Для оценки личного вклада отдельного работника в достижение того или иного результата можно применять следующие параметры: объем выполняемых работ в соответствии с конкретной функцией деятельности (управления); их напряженность; качество работы; производственная и творческая активность; исполнительская дисциплина и т. п.

 


Таблица 15.3

ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ
ОТДЕЛОВ КРУПНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Отдел

Показатели премирования

Условия премирования

Главного конструктора

Выполнение плана подготовки производства и выпуска новых изделий

Выполнение установленного задания по повышению технического уровня изделия

основное: выполнение планового (расчетного уровня прибыльности предприятия)

Дополнительные: стопроцентное выполнение договорных обязательств по поставкам продукции

 

Главного технолога

Выполнение плана-графика технологической подготовки производства новых изделий

Достижение запланированного уровня производительности труда на предприятии

Главного механика (энергетика)

Выполнение плана-графика планово-предупредительного ремонта оборудования

Отсутствие претензий производственных подразделений к техническому состоянию и качеству ремонта оборудования

Планово-экономический

Качественная разработка и своевременное доведение до исполнителей плановых заданий (технико- экономических показателей)

Своевременное оформление договоров на поставку продукции

Производственно-диспетчерский

Достижение установленного коэффициента ритмичности выпуска продукции

Соблюдение норматива незавершенного производства по предприятию

Продовження табл. 15.3

Отдел

Показатели премирования

Условия премирования

Организации труда и заработной платы

Выполнение плана- графика пересмотра норм трудовых затрат и нормирование новых технологических процессов

Соблюдение нормативного соотношения между ростом заработной платы и производительности труда

 

Сбыта продукции

Выполненияплана- графика отгрузки готовой продукции

Соблюдение нормативов остатков готовой продукции на складе