9.2.6. Інші функціональні стратегії підприємства
9.2.6. Інші функціональні стратегії підприємства
1. Організаційна стратегія. Це стратегія розвитку загаль ного управління, яка систематизує пріоритети розвитку під
приємства і відповідно організовує та координує реалізацію його стратегій.
Напрямки, завдання стратегії: а) перебудова організаційних структур управління (ОСУ) відповідно до обраних стратегій; б) декомпонування, доведення стратегій до без посередніх виконавців; в) розстановка кадрів для забезпечення стратегій; г) розробка системи прийняття рішень; д) організація системи контролю за реалізацією стратегій; е) розробка системи комунікацій
2. Екологічна стратегія. Передбачає заходи по збереженню довкілля від можливих негативних наслідків для екології запровадження нових стратегій розвитку підприємства.
Напрямки, завдання: а) збереження від забруднення та ерозії земель, підтримання її високої родючості; б) збереження від забруднення повітряного басейну; в) збереження водного басейну: г) створення екологічно сприятливих умов діяльності людей на підприємстві тощо.
Соціальна стратегія. Передбачає створення належної соціальної інфраструктури для нормального відтворення і від
новлення затраченого трудового потенціалу (дитсадки, школи, медпрофілакторії, бази відпочинку і лікування, житло, кому
нальні послуги, високі доходи тощо).
Інформаційна стратегія. Це стратегія розвитку системи інформаційного забезпечення стратегій підприємства, розвит
ку інформаційних комунікацій. Окремі автори подають її як складову організаційної стратегії. Однак, на наш погляд, зва
жаючи на її важливість в стратегічному плануванні і управлінні її слід виділяти як самостійну функціональну стратегію.