1. Основы управления развитием потенциала предприятия в современных условиях

В общем, виде потенциал предприятия или фирмы - это совокупность экономических ресурсов и производственных возможностей, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия или фирмы. Такое определение дает в своей книге проф.И.М.Петрович.

Однако это определение характеризует только внутреннюю сторону деятельности предприятия, которая действительно определяется величиной экономических ресурсов и производственных возможностей (имея в виду технологии производства). Но кроме этого успешность функционирования предприятия или фирмы в рыночных условиях в значительной мере зависит и от его рыночной деятельности, которую в определенной степени можно считать внешней стороной. Поэтому проф. Е.В.Попов вводит понятие «рыночный потенциал предприятия по его определению это - совокупность средств и возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности.

Учитывая это дополнение, можно дать следующее определение потенциала предприятия - это совокупность экономических ресурсов.производственных и рыночных возможностей, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия или фирмы. Из этого определения вытекает определение производственного потенциала, который является частью совокупного потенциала.

Производственный потенциал - это совокупность производственных (материальных и трудовых) ресурсов предприятия или фирмы, которые могут быть использованы для реализации целей производственного предпринимательства.

В дальнейшем в рассматривании курса основное влияние будет сосредоточено именно на производственном потенциале.

Изучение дисциплины «Управление потенциалом» предполагает управление производственным потенциалом.

Задачи изучения состоят в том, чтобы изучить новейшие подходы к управлению:

1)Формированием, развитием потенциала;

2)Конкурентоспособностью потенциала предприятия;

3) Результативностью его использования по современным социальноэкономическим критериям, научиться обосновывать и использовать механизмы предупреждения банкротства, обеспечивать антикризисное управление субъектами хозяйствования.

Какие главные характеристики производственного потенциала? Их три.

1. Наличие количественных и качественных параметров.

2. Сложность структуры потенциала и необходимость в специальной методологии для его определения;

3.Динамичность, обусловленная тесной зависимостью потенциала от времени.

Методология определения количественного аспекта потенциала непосредственно связана с такими экономическими категориями как производственная функция и производственная мощность.

Качественный аспект потенциала непосредственно связан с известными финансовыми характеристиками, такими как доход, себестоимость, прибыль, а также способностью к инновации, к эффективному ведению бизнеса.

Теперь перейдем к рассмотрению современных подходов к управлению потенциалом предприятий.

Конец XX и начало XXI века характеризуется переходом к новой парадигме управления. Суть её состоит:

1.в придании системе управления некоей адаптивности - способности приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий функционирования предприятия, с тем чтобы обеспечить его поступательное и эффективное развитие;

2.в отходе от технократического мышления, ориентирующееся на управленческий рационализм и переход к менеджменту, направленному в будущее, утверждающему приоритетную ориентацию на стратегическое управление;

3.в усилении прогностического стиля мышления и представления его как открытой системы, успех которого в значительной степени зависит от факторов, формирующихся не внутри него, а вне его;

4.в усилении интерпретации моделей управления в терминах

системного анализа. Это связано с повышением степени взаимосвязи внутренних и внешних сред предприятия. Переход к новой парадигме управления обуславливается рядом обстоятельств, в том числе:

а) новой концепцией производства, ориентирована на персонификацию изделий, а также синхронизации спроса и производства;

б) изменением рычагов власти, проявляющееся в появлении

корпоративного управления;

в) изменением в ресурсах предприятий за счет усиления

информационного ресурса и его технологий, позволяющих входить в глубину явлений и предвидеть их развитие.

Интеграция экономики Украины в европейскую экономику приводит к тому, что прежние формы управления все больше не соответствуют

складывающейся хозяйственной среде.

Это проявляется в соблюдении управляемости по отраслевому принципу в условиях ликвидации отраслевых министерств, повышении конкурентоспособности предприятии в условиях резкого старения основных производственных фондов, несовершенстве подготовки менеджеров к ведению экономики в условиях рыночной системы хозяйствования.

Все это свидетельствует о необходимости создания новых методов и технологий управления, создания принципиально нового менеджментакорпоративного и приспособления его к условиям экономики отечественных предприятий. Таким образом, необходимо, с одной стороны, повышать эффективность существующего управления, а с другой стороны, развивать корпоративное управление. Особенность корпоративного менеджментасостоит в том, что он имеет дело с большими сложными системами. Таким образом, при организации корпоративных образований происходит значительное расширение полей бизнеса по сравнению с общими предпринимательскими образованиями.

Основные задачи корпоративного менеджмента таковы:

1 .Делать не только деньги, но и создавать смысл и условия для существования работников и предпринимательских структур, входящих в корпорацию;

2.Сохранение и преумножение собственности компании;

З.Эффективное использование ресурсов и повышение их качества;

4.Обеспечение для корпорации и её структур устойчивого положения на рынке;

5.Обеспечение и стимулирование всестороннего развития работника;

б.Расширение цивилизованного предпринимательства.

В чем проявляется корпоративное управление на этом холдинге?

В отходе от централизованного линейно-функционального управления, присущего неинтегрированным предприятиям к децентрализованномууправлению, базирующемуся на принципах партнерства.

При этом должны удовлетворятся интересы, как предпринимательских структур, так и компании в целом и их акционеров. Это обеспечение интересов должно увязываться с величиной синергического эффекта, получаемого в результате интеграции.

Синергический эффект получается за счет снижения издержек, времени, повышения качества продукции и ведения бизнеса. Как он получается?

1. За счет интенсивного обмена опытом и передачей «ноу-хау» между структурами;

2. За счет совместного использования ресурсов (мощности, НИОКР, транспорт), что ведет к экономии затрат;

3. За счет возможности экономии на издержках при укрупнении объемов закупок, обеспечения более выгодных условий привлечения собственного и заемного капитала, роста доверия к поставкам и услугам подразделений концерна, использования потенциала корпорации в рамках небольших хозяйственных подразделений.

Удовлетворение интересов обеспечивается:

1) за счет оптимизации интегральных аспектов деятельности, дающих синергический эффект;

2) за счет повышения эффективности работы каждой хозяйствующей структуры, как в рамках корпорации, так и в рамках их собственной ниши. Такая установка должна стать результатом разработки стратегии развития корпорации, в основу которой кладется потенциал компании, обусловленный данной интеграцией.

Вместе с тем повышение эффективности корпоративного управления, которое является весьма перспективным в развивающихся странах, в том числе и на Украине, не будет достигнуто, если оно не увязывается с повышением эффективности традиционной системы управления. Почему? Дело в том, что на рынок со своей продукцией выходят непосредственно предпринимательские структуры, входящие в корпорацию. Именно в них закладываются нужные соотношения в параметры: затраты, полезность, качество и время, обеспечивающие конкурентоспособность продукции. Решение задачи оптимизации всей приведенной цепочки является прерогативой управления предприятием и его подсистемами. Вот почему внимание в нашей дисциплине сосредоточено на управлении потенциалом предприятия.

Прежде всего, должна существовать концепция совершенствования управления. Концепция включает в себя совершенствования, как базовых элементов управления, так и содержательной стороны отдельных видов управления (управление производством, финансами, коммерческой деятельностью и т.д.).

К базовым элементам управления относятся специализация, стандартизация и координация. Совершенствование содержательной стороны управления должно происходить в следующих направлениях:

1 .Децентрализация управления. Она происходит в двух взаимосвязанных направлениях:

а) путем делегирования прав в принятии решений;

б) за счет разукрупнения крупных компаний и перехода к относительно небольшим автономным структурным единицам, наделенным правами принимать решения по всем производственным и хозяйственным вопросам.

Преимущества такой децентрализации видно из следующего высказывания: «В полном контрасте с ориентированными на массовое производство гигантами прошлой промышленной эпохи новые звезды на производственном небосклоне - это высокоспециализированные компании, чей успех основан на гибкости, изготовлении продукции по индивидуальным заказам и восприимчивыми к рынку. Они не останавливаются на единичном изделии или на конкретном заказе, предпочитая вместо массового производства выпускать небольшие партии продукции, и нацеливаются не на высокие объемы, а на более высокую норму прибыли производительность труда неизменно высока».

2. Совершенствование хозяйственного механизма предполагает построение таких организационных структур управления, которые позволяли бы предприятию не только успешно адаптироваться к изменениям хозяйственной среды, но и быть готовы к предстоящим изменениям.

3. Наибольший интерес с точки зрения управления потенциалом представляет направление, связанное с постоянным стремлением сделать предприятие эффективно работающим.

Можно сказать, что все управление потенциалом предприятия направлено на осуществление этого направления. В этом направлении, успеха можно добиться путем максимального использования ресурсов предприятия, т.е. его производственного потенциала, сосредоточив их на выявленных приоритетах, которые позволяют получить наилучшие результаты от затраченных усилий и энергии. Процветание и экономический рост сопутствуют тому предприятию, которое систематически определяет, наращивает и эффективно использует свой потенциал. Как бы успешно не работало предприятие, его результаты всегда будут ниже оптимальных. Потенциал бизнеса всегда будет выше реализованной деятельности.