2. Частина 2
- 2.1. Організаційно-управлінські засади практичної реалізації соціальної політики
- 2.2. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ СОЦІАЛЬНОЇ РОБОТИ
- 2.3. Консультування у менеджменті соціальної роботи
- 2.3.1. Місце та роль консалтингу в системі управління соціальною роботою
- 2.3.1.1. Загальна характеристика консалтингу
- 2.3.1.2. Надання інформації керівнику чи менеджеру соціальної справи
- 2.3.1.3. Проведення діагнозу проблем, які непокоять працівників соціальної сфери
- 2.3.1.4. Розробка рекомендацій, які базуються на професійному діагнозі стану соціальної справи
- 2.3.1.5. Надання допомоги в реалізації рекомендацій щодо покращення системи управління
- 2.3.1.6. Сприяння підвищенню кваліфікації клієнта
- 2.3.2. Методи підвищення ефективності роботи з персоналом соціальної служби
- 2.3.1. Місце та роль консалтингу в системі управління соціальною роботою
- 2.5. Соціальні технології роботи з попередження правопорушень
- 2.5.1. Постановка проблеми
- 2.5.2. Міф про реабілітацію
- 2.5.3. Судочинна модель
- 2.5.4. Технології стримування (залякування)
- 2.5.5. Соціальна робота з правопорушниками
- 2.5.6. Соціальне оточення і соціальні зв'язки
- 2.5.7. Про-соціальне моделювання
- 2.5.8. Легітимність покарання — запорука успіху соціальної роботи з правопорушниками