4. Управление производственными мощностями (предложением)
Для достижения соответствия предложения и спроса менеджеры располагают двумя главными альтернативами — изменением предложения или изменением спроса. Например, авиалиния может изменить свои мощности, предложив на сильно загруженном маршруте более грузоподъемный самолет, или она может уменьшить спрос, устранив скидки на билеты. В этом разделе мы рассмотрим вопросы управления мощностями, а цменно — предложением фирмы, а в следующем — управление спросом.
Общее руководство фирмы отвечает за соответствие производственных мощностей (предложения) уровню спроса на долгосрочный период, в то время как отдельные менеджеры — за соответствие мощностей краткосрочным колебаниям спроса. Методы, представленные в этом разделе, помогают в управлении краткосрочным движением спроса. Менеджеры могут принять к действию следующие методы краткосрочного регулирования:
1. Вовлечение клиента в систему обслуживания.
2. Обучение служащих взаимозаменяемым профессиям.
3. Использование частичной занятости служащих.
4. Аренда или использование дополнительных средств обслуживания и оборудования.
5. График простоя в период низкой заполняемости.
6. Продление часов обслуживания.
7. Использование технологии.
8. Использование цены.
4. Управление производственными мощностями (предложением)
- 4.1. Вовлечение клиента в систему обслуживания
- 4.2. Обучение служащих взаимозаменяемым профессиям
- 4.3. Использование частично занятых служащих
- 4.4. Аренда или использование дополнительных помещений и оборудования
- 4.5. Мероприятия по снижению активности в период низкого спроса
- 4.6. Продление часов обслуживания
- 4.7. Использование техники
- 4.8. Использование цены