В практике управленческого общения руководителю постоянно приходится совершать типовые акты взаимодействия с подчиненными. К числу таких действий относятся собеседования при приеме на работу новых сотрудников, ведение телефонных разговоров, беседы с увольняемыми, ведение переговоров с потенциальными партнерами по бизнесу. Каждое из них имеет свои характерологические особенности и методы реализации. Рассмотрим их несколько подробнее.