9. Механизм и инструменты противодействия кризисным процессам

1.Механизм антикризисного управления и его действие.

2.Инструментарий антикризисного управления.

3.Стратегия и тактика противодействия кризисным процессам.

Система антикризисного управления должна иметь особые свойства, которые можно назвать инструментами противодействия кризисным ситуациям. Главными из них являются:

1.Гибкость и адаптивность;

2.Наклонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

3.«Диверсификация» управления, поиск наиболее приемлемых типологических приемов эффективного управления в сложных ситуациях;

4.Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

5.Усиление интеграционных процессов, которые позволяют концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Что конкретно предполагает механизм антикризисного управления?

В чем конкретно должно проявляться действие механизма антикризисного управления?

1.Ориентировании на антикризисные меры;

2.Экономии ресурсов;

З.Недопущении ошибок;

4.Осторожности;

5.Установках на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

6.Инициативности в решении проблем и поиске наилучших вариантов развития;

7.Корпоративности, взаимопонимании, поиске и поддержке инноваций;

8.Глубоком анализе ситуаций;

9.Профессионализме.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться такими особенностями:

1.профессиональным доверием;

2.целеустремленностью;

3.антибюрократичностью;

4.исследовательским подходом;

5.самоорганизацией;

Механизм антикризисного управления реализуется в соответствующих функциях. Они позволяют ответить на вопрос, что необходимо делать, чтобы успешно управлять предприятием накануне, в процессе и при последствии кризиса.

Выделяют шесть функций:

1.предкризисное управление;

2.управление в условиях кризиса;

3.управление выходом из кризиса;

4.стабилизация шатких ситуаций (обеспечение управляемости ими);

5.минимизация затрат и упущенных возможностей;

6.своевременное принятие решений.

При создании механизма антикризисного управления целесообразно использовать следующие теоретические рекомендации.

1.В развитии любого управления, в том числе и антикризисного, две его противоположности: интеграция и дифференциация, которые находятся в диалектической связи. Соотношение интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Соотношение интеграции и дифференциации определяет исчезновение старых и формирование новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом соотношении имеются точки кризиса организации. Как правило, это точки, которые отражают опасность «распада», разрушение организационных основ.

Выход из кризиса состоит в изменении соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе. Не существует управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. И эти две группы ограничений находятся в определенном, но изменчивом соотношении.

В зависимости от того, как строится это взаимоотношение, изменяется и вероятность кризисных ситуаций. По данным зарубежных исследователей внешние факторы обуславливают 1/3, а внутренние - 2/3 всех банкротств. В условиях Украины будет характерна обратная пропорция.

Однако ограничения можно регулировать, это важный инструмент антикризисного управления.

Внутренние ограничения снимаются либо с помощью подбора персонала, его ротации (перестановок, движения), обучения, либо с помощью совершенствования системы мотивации.

Снятие внутренних ограничений может быть обеспечено также путем совершенствования информационного обеспечения управления (новые информационные технологии, технические средства и их комплексы и т.п.). Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, рекламы.

2.Важной деталью в механизме антикризисного управления является соединение формального и неформального управления. В различных формах такого соединения существует зона рациональной организации антикризисного управления. Сужение этой зоны повышает опасность возникновения кризисной ситуации или опасность острого её проявления.

3.Система антикризисного управления включает целевой выбор наиболее эффективной стратегии и тактики, необходимых для конкретной ситуации и конкретного предприятия. В настоящее время определилось две наиболее распространенных тактики:

1. Защитная тактика основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов по производству и сбыту продукции, содержанию основных фондов и персонала. Это приводит к сокращению производства в целом.

Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних обстоятельств. Эта тактика может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры. Для основной массы предприятий эта тактика неприемлема. Она вызывает еще более глубокий кризис в экономике и поэтому не приводит к финансовому благополучию предприятий, применяющих эту тактику. Эта тактика ограничивается применением соответствующих оперативных мероприятий, в том числе устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, отсрочка долгов и др.

2. Наступательная тактика предполагает проведение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с ресурсно-сберегающими мероприятиями проводится активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, установление более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

В то же время происходит смена или укрепление руководства предприятия, осуществляются комплексный анализ и оценка ситуации, при необходимости корректируется мотивация, основные принципы деятельности предприятия. Тем самым изменяется стратегия управления. На основании этого пересматриваются и корректируются производственные программы, происходит укрепление позиций предприятия на рынке и завоевание новых сегментов рынка, обновление номенклатуры выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и соответствующих программах предприятия.