3. Управление проектом
Управление проектом (Project Management) - это процесс руководства и координации человеческих, материальных и финансовых ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению интересов участников проекта.
Управление проектом состоит из таких секций:
• стратегическое управление проектом (управление системой целей);
• оперативное управление проектом (управление системой деятельности);
• инструментальное управление проектом (управление действующей системой).
К этапам управления проектом относятся:
• начало и построение проекта;
• текущее управление и согласование;
• кризис проекта;
• завершение проекта.
Этапы управления проектом имеют соответствующую содержательную нагрузку:
|
. Этап начала и построения проекта | |
|
1.1. Стратегическое управление проектом |
Анализ внешнего окружения проекта, анализ участников, определение цели и иерархии целей, ограничений и сложности, анализ безубыточности проекта, выбор критериев эффективности проекта, оценка рисков проекта, рассмотрение альтернативных вариантов проекта |
|
1.2. Оперативное управление проектом |
Анализ проекта по аспектам, разработка проектной документации, разработка календарного плана работ |
|
1.3. Инструментальное управление проектом |
Организация проекта и определение его команды, форм связей, материального и нормативно-методического обеспечения, прогнозирование продажи и расчет затрат проекта, поиск источников финансирования |
|
2. Этап текущего управления и согласования | |
|
2.1. Стратегическое управление проектом |
Паблик рилейшенс, спецификация продукции, управление организационной структурой, управление составлением контрактов, ревизия |
|
2.2. Оперативное управление проектом |
Планирование и контроль |
|
2.3. Финансовое планирование |
Управление ресурсами, управление риском |
|
2.4. Контроль |
Мониторинг и оценка, контроль выполнения работ, контроль затрат, контроль качества |
|
2.5. Инструментальное управление проектом |
Руководство проектом, техника совместной работы, повышение квалификации кадров, внедрение определенных культурных и этических норм |
3. Этап кризиса проекта
|
3.1. Стратегическое управление проектом |
Изменение целей, изменение требований к проекту, управление изменениями |
|
3.2. Оперативное управление проектом |
Улучшение проекта (новые цели — новые результаты), анализ улучшенного проекта |
|
3.3. Инструментальное управление проектом |
Поддержание консенсуса или устранение конфликта, изменение или перемещение персонала |
4. Этап завершения проекта
|
4.1. Стратегическое управление проектом |
Сокращение проекта, завершение дел |
|
4.2. Оперативное управление проектом |
Оценка состояния проекта, разработка документации для завершения проекта, передача опыта |
|
4.3. Инструментальное управление проектом |
Управление переходом права собственности, осуществление мероприятий по сокращению проекта, оценка персонала |
Эта модель демонстрирует связь проектного анализа и управления проектом.