11.7. Дослідження і розробки
                        
Головна мета цього аудиторського дослідження полягає у тому, щоб з'ясувати, яке місце займають дослідження і розробки в організації клієнта. Аудитор досліджує увесь виробничий цикл: дослідження — розробка — виробництво — маркетинг. Аудитор повинен звернути увагу на: витрати підприємства на наукові дослідження; проблеми, які виникають у зв'язку з впровадженням досліджень у виробництво; рівень підготовки науково-дослідницького персоналу; основні здобутки підприємства у дослідницькій галузі.
Якщо підприємство не займається дослідницькими розробками, слід з'ясувати ставлення його до зовнішніх розробок: підприємство може купувати ліцензії і патенти, нову технологію і техніку.
Накопичення капіталу підприємства тісно пов'язане з використанням результатів досліджень і розробок.
  
    
      | 
           Таблиця 11. 7. Методика проведення аудиту за напрямком "Дослідження і розробки" 
        
          
            
              
                | 
                     № 
                   | 
                     Етап перевірки 
                   | 
                     Джерело інформації 
                   | 
                     Процедура аудиту 
                   |  
              
                | 
                     1 
                   | 
                     2 
                   | 
                     3 
                   | 
                     4 
                   |  
              
                | 
                     1 
                   | 
                     Перевірка 
                  
                    системи 
                  
                    управління 
                   | 
                     Статут підприємства, фінансова звітність; технічно-промисловий та фінансовий плани підприємства; план наукових досліджень 
                   | 
                     Перевірка й аналіз: стратегії і тактики досліджень; виконання планів з досліджень і розробок; структури досліджень; місця дослідницьких робіт у структурі підприємства 
                   |  
              
                | 
                     2 
                   | 
                     Аналіз кадрового забезпечення 
                   | 
                     Штатний розклад; звіти про роботу 
                   | 
                     Аналіз стану кадрового забезпечення дослідницької галузі: кількість працівників; рівень кваліфікації, досвід; мотивація; досягнення 
                   |  
              
                | 
                     3 
                   | 
                     Перевірка 
                  
                    інноваційного 
                  
                    потенціалу 
                  
                    підприємства 
                   | 
                     Статут і структура підприємства 
                   | 
                     Дослідження: портфеля замовлень; системи розробки нових видів виробів; науково-дослідницької і конструкторсько-технологічної бази досліджень (лабораторії, дослідницьке обладнання); інформаційна база 
                   |  
              
                | 
                     4 
                   | 
                     Аналіз співробітництва 3 іншими установами 
                   | 
                     Договори; угоди про наукове співробітництво 
                   | 
                     Перевірка: наявності договорів і угод; партнерських відносин з іншими організаціями і установами; наявності ліцензійних та інших патентних угод 
                   |  
              
                | 
                     5 
                   | 
                     Перевірка 
                  
                    виконання 
                  
                    результатів 
                  
                    досліджень 
                   | 
                     Звіти про результати досліджень 
                   | 
                     Аналіз: результатів використання досліджень; впливу досліджень на загальний стан справ; особливих переваг результатів досліджень 
                   |  
              
             
           
         |