Стратегічне управління

Зміст

• Передмова
• Вступ
• 1. ЕВОЛЮЦІЯ РОЗУМІННЯ ТА ПЕРЕДБАЧЕННЯ МАЙБУТНЬОГО ПІДПРИЄМСТВ (історичний огляд)
  • 1.1. Бюджетування та фінансовий контроль
  • 1.2. Довгострокове планування
  • 1.3. Стратегічне планування
  • 1.4. Стратегічне управління
• 2. Характеристика передумов застосування стратегічного управління на підприємствах України
  • 2.1. Зміна завдань управління підприємством
  • 2.2. Різноманітність підприємств
  • 2.3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
• 3. Середовище господарської організації
  • 3.1. Основні підходи до розуміння середовища господарської організації
  • 3.2. Зовнішнє середовище організації
  • 3.3. Проміжне середовище (середовище завдань) організації
  • 3.4. Внутрішнє середовище організації
• 4. ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
  • 4.1. Сутність категорії «конкурентоспроможність»
  • 4.2. Конкурентоспроможність продукції
  • 4.3. Конкурентоспроможність підприємства
  • 4.4. Стратегічні групи конкурентів
• 5. Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації
  • 5.1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу
  • 5.2. Прогнозування в системі стратегічного управління
  • 5.3. Методи сценарного прогнозування
• 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
  • 6.1. Цільовий підхід в управлінні
  • 6.2. Стратегічне управління — сучасний варіант реалізації цільового підходу
  • 6.3. Вітчизняний та закордонний досвід стратегічного управління
• 7. МЕТА У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ
  • 7.1. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
  • 7.2. Місія, генеральна мета підприємства
  • 7.3. Класифікація цілей
  • 7.4. «Дерево цілей» підприємства
• 8. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЇ ТА «СТРАТЕГІЧНИЙ НАБІР»
  • 8.1. Сутність стратегії
  • 8.2. «Стратегічний набір»
  • 8.3. Загальні та загальноконкурентні стратегії організації
    • 8.3.1. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)
    • 8.3.2. «Нова матриця» Бостонської консалтингової групи (БКГ)
  • 8.4. Продуктово-товарні стратегії (Част.1.)
  • 8.4. Продуктово-товарні стратегії (Част.2.)
  • 8.4. Продуктово-товарні стратегії (Част.3) - Виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій
  • 8.5. Ресурсні стратегії
  • 8.6. Функціональні стратегії (Част.1.)
  • 8.6. Функціональні стратегії (Част.2.) - Стратегії розвитку науково-дослідних та проектно- конструкторських робіт (НДПКР)
  • 8.6. Функціональні стратегії (Част.3.) - Виробнича стратегія
  • 8.7. Комплексні стратегії
• 9. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ
  • 9.1. Основні підходи до формулювання стратегій
  • 9.2. Мета та принципи стратегічного планування
  • 9.3. Бар’єри стратегічного планування та способи їх подолання
  • 9.4. Моделі стратегічного планування
• 10. Стратегічні плани, проекти та програми
  • 10.1. Зміст і структура стратегічного плану
  • 10.2. Стратегічні плани проекти та програми
  • 10.3. Система стратегічних, поточних та оперативних планів організації
  • 10.4. Забезпечення виконання стратегічних планів, проектів та програм
• 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін до організаційних структур управління
  • 11.1. Основні характеристики організаційного забезпечення стратегічного управління (ОЗСУ)
  • 11.2. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку
  • 11.3. Характеристика ОСУ стратегічного типу
  • 11.4. Концептуальні основи формування ОСУ стратегічного типу
  • 11.5. Етапи формування ОСУ стратегічного типу
• 12. Фінансово-економічний механізм забезпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ)
  • 12.1. Роль фінансового-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні
  • 12.2. Варіанти побудови фінансово-економічного забезпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ)
  • 12.3. Поточне та стратегічне бюджетування
  • 12.4. Економічні відносини між окремими підрозділами організації
• 13. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу
  • 13.1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін
  • 13.2. «Аналіз поля сил» як основа для забезпечення стратегічного організаційного розвитку (СОР)
  • 13.3. Управління стратегічними змінами в організації
  • 13.4. Система мотивації у стратегічному управлінні та формування стратегічної поведінки
• 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
  • 14.1. Сутність стратегічної інформації
  • 14.2. Інформаційна система стратегічного управління
  • 14.3. Облік та контроль у системі стратегічного управління
  • 14.4. Аналіз у системі стратегічного управління
• Глосарій