Планування на аграрному підприємстві

Зміст

• Вступ
• 1. ОСНОВИ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
  • 1.1. Суть планування і його місце в менеджменті підприємства
  • 1.2. Необхідність планування на підприємстві
  • 1.3. Особливості планування в сільському господарстві. Обмеження планування на підприємстві
  • 1.4. Принципи планування
  • 1.5. Методи планування. Прогнозування в системі планування
  • 1.6. Оцінка тенденцій і структурних змін у сільському господарстві України
  • 1.7. Державне регулювання і підтримка сільськогосподарського виробництва та внутрішньогосподарське планування
• 2. ЗМІСТ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ВНУТРІШНЬОГОСПОДАРСЬКОГО ПЛАНУВАННЯ
  • 2.1. Система планування та види планів підприємств
  • 2.2. Організація планової роботи на сільськогосподарських підприємствах
  • 2.3. Особливості планування за різних форм господарювання
  • 2.4. Планування розвитку сільських територій
  • 2.5. Етика планування. Особисті якості плановика
  • 2.6. Оцінка та управління якістю планів
• 3. ПОТОЧНЕ ТА ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ. ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ ВНУТРІШНЬО-ГОСПОДАРСЬКИХ ПІДРОЗДІЛІВ
  • 3.1. Суть, завдання, зміст і показники поточних (річних) планів
  • 3.2. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів та організація внутрішньогосподарського розрахунку
  • 3.3. Виробничі бюджети
  • 3.4. Послідовність розробки поточних планів підприємств
  • 3.5. Оперативне планування
• 4. РОЗРОБКА МАРКЕТИНГОВОЇ ПРОГРАМИ
  • 4.1. Суть і зміст маркетингової програми сільськогосподарського підприємства
  • 4.2. Аналіз і прогнозування кон’юнктури ринків сільськогосподарської продукції
  • 4.3. Маркетингова цінова політика підприємства
  • 4.4. Планування асортименту, якості, каналів і строків реалізації продукції
    • 4.4.1. Планування асортименту продукції та його оновлення
    • 4.4.2. Планування якості продукції
    • 4.4.3. Планування каналів реалізації продукції
    • 4.4.4. Планування строків реалізації продукції
  • 4.5. Реклама в маркетингових програмах сільськогосподарських підприємств
• 5. ПЛАНУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ПОЄДНАННЯ ГАЛУЗЕЙ У ГОСПОДАРСТВІ
  • 5.1. Обґрунтування змін у галузевій структурі підприємства і перспектив розвитку рослинництва, тваринництва та промислових виробництв
  • 5.2. Традиційні методи планування галузевої структури підприємства
  • 5.3. Обґрунтування і вибір критерію оптимальності та економіко-математична модель задачі оптимального поєднання галузей
  • 5.4. Аналіз одержаних результатів та використання їх для складання перспективних і поточних планів господарства
• 6. ОБҐРУНТУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ З ТВАРИННИЦТВА
  • 6.1. Обґрунтування планової продуктивності у тваринництві
  • 6.2. Планування відтворення стада, виробництва і використання продукції
  • 6.3. Послідовність планування оптимальної кормової бази підприємства
  • 6.4. Планування потреби в кормах
  • 6.5. Обґрунтування страхових фондів кормів
  • 6.6. Планування забезпечення потреби в кормах
• 7. ОБҐРУНТУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ З РОСЛИННИЦТВА
  • 7.1. Планування використання земельних угідь, підвищення їхньої родючості
  • 7.2. Планування та програмування врожайності сільськогосподарських культур
  • 7.3. Обґрунтування планових посівних площ, виробництва і використання продукції рослинництва
  • 7.4. Планування насінництва
  • 7.5. Планування нагромадження і внесення добрив
  • 7.6. Планування захисту рослин
• 8. ПЛАНУВАННЯ ПРОМИСЛОВИХ ВИРОБНИЦТВ
  • 8.1. Обґрунтування вибору і розмірів промислових виробництв
  • 8.2. Планування обсягів виробництва та асортименту продукції
  • 8.3. Обґрунтування ефективних способів зберігання продукції
  • 8.4. Планування собівартості й рентабельності продукції
• 9. ПЛАНУВАННЯ В ОСОБИСТИХ ГОСПОДАРСТВАХ НАСЕЛЕННЯ (ОГН)
  • 9.1. Об’єктивна необхідність, зміст та особливості планування в ОГН
  • 9.2. Обґрунтування виробничої програми ОГН. Планування обсягів, каналів, строків і цін реалізації продукції
  • 9.3. Планування взаємовідносин ОГН з іншими аграрними, переробними та агросервісними підприємствами
  • 9.4. Особливості планування витрат і собівартості продукції в ОГН
  • 9.5. Обґрунтування економічної і соціальної ефективності сільськогосподарського виробництва в ОГН
  • 9.6. Перспективи розвитку ОГН в Україні
• 10. ПЛАНУВАННЯ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ ВИРОБНИЦТВА
  • 10.1. Планування техніко-технологічного розвитку підприємства
  • 10.2. Планування обсягів механізованих робіт, використання техніки і витрат на її експлуатацію
  • 10.3. Планування амортизаційних відрахувань та віднесення їх на об’єкти калькуляції
• 11. ПЛАНУВАННЯ ОБСЛУГОВУЮЧИХ ВИРОБНИЦТВ
  • 11.1. Обслуговуючі виробництва та особливості їх планування
  • 11.2. Планування вантажоперевезень і використання автомобілів
  • 11.3. Планування витрат і собівартості автотранспортних робіт
  • 11.4. Планування роботи живого тягла
  • 11.5. Планування потреби та використання електроенергії
• 12. ПЛАН З ПРАЦІ ТА СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ КОЛЕКТИВУ
  • 12.1. Планування затрат праці й чисельності працюючих. Баланс трудових ресурсів
  • 12.2. Планування фонду оплати праці
  • 12.3. Планування продуктивності праці
  • 12.4. Зміст та організація розробки плану соціального розвитку колективу
  • 12.5. Планування поліпшення житлових і культурно-побутових умов працівників
  • 12.6. План підготовки кадрів і підвищення їхньої кваліфікації
  • 12.7. Планування поліпшення умов праці та охорони здоров’я
• 13. ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ І СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ
  • 13.1. Противитратний механізм та його роль у зниженні собівартості продукції
  • 13.2. Методи планування витрат і собівартості продукції
  • 13.3. Норми і нормативи у плануванні витрат
  • 13.4. Планування витрат на виробництво продукції
  • 13.5. Визначення планової собівартості продукції
  • 13.6. Використання ПК при плануванні витрат і собівартості продукції
• 14. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ПІДПРИЄМСТВА
  • 14.1. Фінансовий план, його будова і зв’язок з іншими розділами плану
  • 14.2. Оцінка фінансового стану підприємства
  • 14.3. Планування реалізації продукції, цін, прибутку і рентабельності
  • 14.4. Визначення точки беззбитковості виробництва
  • 14.5. Бюджет готівки
• 15. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ ПЛАНІВ
  • 15.1. Організація виконання планів
  • 15.2. Предмет контролю
  • 15.3. Методи контролю
• 16. СТРАТЕГІЧНЕ І ПЕРСПЕКТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ
  • 16.1. Стратегія підприємства та її елементи. Система стратегічних і перспективних планів підприємства
  • 16.2. Обґрунтування ринкової стратегії підприємства, забезпечення його конкурентоспроможності
  • 16.3. Планування інновацій. Стратегічні аспекти технологій у сільському господарстві. Плануваннянь науково-технічного прогресу освоєння досягне
  • 16.4. Особливості планування в умовах радіоактивного забруднення територій
• 17. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ
  • 17.1. Суть, види проектів і моделі управління ними
  • 17.2. Бізнес-план та його функції
  • 17.3. Структура, зміст і методика розробки розділів бізнес-плану
    • 17.3.1. Резюме
    • 17.3.2. Галузь, підприємство та його продукція
    • 17.3.3. Дослідження ринку і маркетинг-план
    • 17.3.4. План виробництва. Потреба та використання ресурсів
    • 17.3.5. Організаційний план
    • 17.3.6. Фінансовий план
    • 17.3.7. Інвестиційний план
    • 17.3.8. Оцінка ризиків і управління ними
    • 17.3.9. Додатки
  • 17.4. Етапи та організація розробки бізнес-плану
  • 17.5. Оформлення і стиль бізнес-плану