Стратегія підприємства

Зміст

• 1. ----- СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА: ПОНЯТТЯ
• 1.1. Еволюція систем планування розвитку підприємства
• 1.2. Поняття «стратегія підприємства». Необхідність її формування. Предмет вивчення стратегії підприємства. Cтратегічний контекст у діяльності підприємства
• 1.3. Ієрархія та етапи формування стратегії підприємства.
• 2. ----- АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА
• 2.1. Загальні поняття про середовище підприємства
• 2.2. Діагностика і прогноз макросередовища
• 2.3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
• 2.3.1. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти)
• 2.3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
• 2.3.3. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів
• 2.3.4. Аналіз впливу постачальників
• 2.4. Оцінка загроз і можливостей зовнішнього середовища
• 3. ----- ДІАГНОСТИКА ВНУТРІШНЬОГО СТАНУ І КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА
• 3.1. Системний функціональний аналіз внутрішнього стану підприємства
• 3.2. Джерела і способи діагностики. Декомпозиція функцій та цілей
• 3.3. Оцінка середовища підприємства в цілому. SWOT-аналіз.
• 4. ----- ФОРМУВАННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА
• 4.1. Місія підприємства.
• 4.2. Цілі підприємства, їх класифікація та рангування
• 5. ----- КОРПОРАТИВНА (ЗАГАЛЬНА) СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА
• 5.1. Поняття про корпоративну стратегію підприємства
• 5.2. Поняття про стратегічний аналіз і його методи
• 5.3. Портфельна стратегія і портфельний аналіз
• 5.4. Ефект синергізму і його використання в портфельному аналізі
• 6. ----- МАТРИЧНІ МЕТОДИ ФОРМУВАННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
• 6.1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
• 6.2. Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) „зростання-частина ринку»
• 6.3. Багатофакторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість-конкурентоспроможність»
• 6.4. Матриця АДЛ (фірми Артура Д.Літла)
• 6.5. Інші матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства
• 7. ----- СТРАТЕГІЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
• 7.1. Поняття про диверсифікацію діяльності підприємства
• 7.2. Умови і причини диверсифікації підприємства
• 7.3. Варіанти і критерії диверсифікації
• 8. ----- КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА (СТРАТЕГІЇ БІЗНЕСУ)
• 8.1. Поняття про конкурентні стратегії підприємства і їх види
• 8.2. Характеристика загальноприйнятих конкурентних стратегій
• 8.2.1. Стратегія лідерства за витратами
• 8.2.2. Стратегія широкої диференціації
• 8.2.3. Стратегія оптимальних витрат
• 8.2.4. Стратегія ринкової ніші (сфокусована стратегія)
• 8.2.5. Стратегія упередження
• 8.3. Оцінка конкурентоспроможності продукції і підприємства
• 8.3.1. Оцінка конкурентоспроможності продукції підприємства
• 8.3.2. Конкурентоспроможність підприємства
• 8.4. Формування конкурентної стратегії: етапи і складові процесу
• 9. ----- ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
• 9.1. Сутність та призначення функціональних стратегій
• 9.2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
• 9.2.1. Маркетингова стратегія
• 9.2.2. Виробнича (операційна) стратегія
• 9.2.3. Стратегія персоналу
• 9.2.4. Фінансова стратегія підприємства
• 9.2.5. Стратегія наукових досліджень і науково-конструкторських робіт (НДНКР)
• 9.2.6. Інші функціональні стратегії підприємства
• 10. ----- СТРАТЕГІЧНИЙ ВИБІР, ДЕКОМПОНУВАННЯ І ВИКОНАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
• 10.1. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору
• 10.2. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору
• 10.3. Завершення формування та
• 10.4. Організація виконання стратегії підприємства