Менеджмент аграрних підприємств

Зміст

• Вступ
• 1. Частина І. МЕНЕДЖМЕНТ У СИСТЕМІ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
  • 1.1. Визначення аграрного менеджменту, його роль та функції
    • 1.1.1. Суть аграрного менеджменту
    • 1.1.2. Принципи функціонування аграрного менеджменту
    • 1.1.3. Особливості функціонування ринкової економіки в сільському господарстві та їхній вплив на прийняття управлінських рішень
    • 1.1.4. Основні функції менеджера
  • 1.2. Дія основних економічних законів та їхній зв’язок з аграрним менеджментом
    • 1.2.1. Розподіл виробничих ресурсів та управлінські рішення
    • 1.2.2. Чинник часу у прийнятті управлінських рішень
  • 1.3. Особливості аграрного менеджменту за різних організаційно-правових форм сільськогосподарських підприємств
    • 1.3.1. Організація функціонування товариства з обмеженою відповідальністю
    • 1.3.2. Особливості організаційних основ акціонерних товариств
    • 1.3.3. Фермерське господарство
    • 1.3.4. Приватне підприємство
    • 1.3.5. Сільськогосподарський кооператив
  • 1.4. Реєстрація сільськогосподарських підприємств
  • 1.5. Контрольні питання
• 1. СУТЬ АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО МІСЦЕ В СИСТЕМІ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ
• 2. ВНУТРІГОСПОДАРСЬКИЙ МЕХАНІЗМ ПІДПРИЄМСТВА
  • 2.1. Внутрішня структуризація підприємства
    • 2.1.1. Виробнича структуризація
    • 2.1.2. Організаційна структуризація
    • 2.1.3. Структуризація управління підприємством
  • 2.2. Структура внутрігосподарського економічного механізму та принципи його побудови
    • 2.2.1. Економічні та соціальні засади формування внутрігосподарських економічних відносин
    • 2.2.2. Принципи та форми функціонування внутрігосподарського економічного механізму
    • 2.2.3. Складові внутрігосподарських економічних відносин
  • 2.3. Контрольні питання
• 3. ВНУТРІГОСПОДАРСЬКІ ПІДРОЗДІЛИ ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ
  • 3.1. Внутрігосподарські підрозділи та їх відносини з органом управління підприємством
    • 3.1.1. Регламентування відносин внутрігосподарських підрозділів і органу управління підприємством
    • 3.1.2. Організаційні основи внутрігосподарських підрозділів
    • 3.1.3. Зміст внутрігосподарського договору
  • 3.2. Організація стимулювання у внутрігосподарських підрозділах
    • 3.2.1. Засади організації стимулювання центрів відповідальності
    • 3.2.2. Стимулювання за розрахунковими цінами та розцінками від валового доходу
    • 3.2.3. Функціонування варіанта матеріального стимулювання за комплексними розцінками
    • 3.2.4. Аналіз функціонування варіантів матеріального стимулювання
  • 3.3. Контрольні питання
• 4. Частина ІІ. ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ТА ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
  • 4.1. Процес прийняття рішень як основа менеджменту
    • 4.1.1. Основні типи управлінських рішень
    • 4.1.2. Чинники ризику та невизначеності при прийнятті управлінських рішень
    • 4.1.3. Етапи прийняття рішень
  • 4.2. Визначення цілей та проблем підприємства
  • 4.3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
  • 4.4. Контрольні питання
• 4. ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ
• 5. ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ
  • 5.1. Функція планування в менеджменті
    • 5.1.1. Суть планування в менеджменті
    • 5.1.2. Стратегічне планування в менеджменті
  • 5.2. Внутрішнє та зовнішнє середовище менеджменту аграрних підприємств
    • 5.2.1. Внутрішнє середовище менеджменту
    • 5.2.2. Зовнішнє середовище менеджменту
  • 5.3. Використання виробничої функції при плануванні
  • 5.4. Використання класифікації виробничих витрат у менеджменті
  • 5.5. Використання правил максимізації прибутку та мінімізації збитку при плануванні
  • 5.6. Бюджетне планування в менеджменті
  • 5.7. Контроль у менеджменті
    • 5.7.1. Суть контролю в менеджменті
    • 5.7.2. Форми контролю
    • 5.7.3. Внутрігосподарський контроль
  • 5.8. Контрольні питання
• 6. РОЗРОБКА БЮДЖЕТІВ ЗА ЇХНІМИ ВИДАМИ
  • 6.1. Виробничі бюджети в рослинництві
    • 6.1.1. Поняття бюджету та загальні підходи до його складання
    • 6.1.2. Види витрат та їх розподіл
    • 6.1.3. Застосування виробничих бюджетів
    • 6.1.4. Визначення прибутковості виробництва
  • 6.2. Виробничі бюджети у тваринництві
    • 6.2.1. Цілі та процедура складання бюджетів
    • 6.2.2. Види витрат та їх розподіл
    • 6.2.3. Застосування виробничих бюджетів
  • 6.3. Часткові бюджети
    • 6.3.1. Цілі складання часткових бюджетів
    • 6.3.2. Процедура складання та застосування бюджету
  • 6.4. Загальний бюджет
    • 6.4.1. Цілі складання бюджету
    • 6.4.2. Загальні підходи до складання бюджету
    • 6.4.3. Структура бюджету
  • 6.5. Бюджет руху готівки
    • 6.5.1. Загальні підходи до складання бюджету руху готівки
    • 6.5.2. Процедура складання бюджету
  • 6.6. Контрольні питання
• 7. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
  • 7.1. Суть і завдання системи управління витратами
    • 7.1.1. Роль системи управління витратами в забезпеченні ефек-тивності діяльності підприємства
    • 7.1.2. Принципи системи управління витратами
  • 7.2. Особливості впровадження системи управління витратами в центрах витрат
    • 7.2.1. Упровадження системи управління витратами в центрах витрат рослинництва
    • 7.2.2. Упровадження системи управління витратами у скотарстві
    • 7.2.3. Особливості впровадження системи управління витратами у свинарстві
    • 7.2.4. Особливості впровадження системи управління витратами в центрах прибутку
  • 7.3. Контрольні питання
• 8. Частина ІІІ. МЕНЕДЖМЕНТ РЕСУРСІВ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
  • 8.1. Використання сільськогосподарської землі
    • 8.1.1. Використання земельної ділянки за цільовим призначенням
    • 8.1.2. Передача земельних ділянок в оренду
    • 8.1.3. Визначення розміру орендної плати
    • 8.1.4. Форми орендної плати
    • 8.1.5. Переваги та недоліки володіння землею та її оренди
    • 8.1.6. Продаж земельних ділянок
  • 8.2. Оцінка вартості землі
    • 8.2.1. Методологічні підходи до визначення вартості землі
    • 8.2.2. Методики розрахунку вартості землі
  • 8.3. Контрольні питання
• 8. МЕНЕДЖМЕНТ ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ
• 9. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОРИСТАННЯ КАПІТАЛУ
  • 9.1. Використання власного і позичкового капіталу
    • 9.1.1. Співвідношення між власним і позичковим капіталом
    • 9.1.2. Інвестиційний та операційний капітал
  • 9.2. Організація використання капіталу
    • 9.2.1. Організація використання техніки
    • 9.2.2. Організація використання орендованого майна
  • 9.3. Придбання (викуп) майна
  • 9.4. Укладання договору міни. Його особливості
  • 9.5. Договір позики
  • 9.6. Передача майна у безоплатне користування
  • 9.7. Контрольні питання
• 10. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  • 10.1. Загальні проблеми фінансування аграрних підприємств
  • 10.2. Роль і функції фінансового менеджменту на аграрному підприємстві
  • 10.3. Інвестиційна діяльність на підприємстві
    • 10.3.1. Інвестиційне планування
    • 10.3.2. Види кредитів та джерела кредитування
    • 10.3.3. Вимоги до позичальника та кредитної заяви
  • 10.4. Фінансова звітність підприємства та її зміст
  • 10.5. Основні податки і збори, які сплачуються сільськогосподарськими товаровиробниками
  • 10.6. Контрольні питання
• 11. МЕНЕДЖМЕНТ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ
  • 11.1. Організація використання трудових ресурсів
    • 11.1.1. Планування робочої сили
    • 11.1.2. Основні завдання менеджменту трудових ресурсів
  • 11.2. Залучення працівників за трудовими й цивільно-правовими договорами
    • 11.2.1. Поняття та види трудового договору
    • 11.2.2. Колективний договір
    • 11.2.3. Цивільно-правова угода та особливості залучення тимчасових і сезонних працівників
  • 11.3. Оплата праці й матеріальне стимулювання працівників
    • 11.3.1. Оплата праці як основний чинник матеріального стимулювання працівників
    • 11.3.2. Особливості оплати праці у фермерському господарстві
  • 11.4. Контрольні питання
• 12. МЕНЕДЖМЕНТ МАРКЕТИНГУ
  • 12.1. Маркетингове планування на підприємстві
    • 12.1.1. Основні складові процесу ціноутворення
    • 12.1.2. Ціноутворення на основі виробничих витрат
  • 12.2. Розробка маркетингової стратегії підприємства
  • 12.3. Проведення маркетингових досліджень
  • 12.4. Розробка маркетингового плану підприємства
  • 12.5. Контрольні питання
• 13. УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ В МЕНЕДЖМЕНТІ
  • 13.1. Суть ефективності управління в організації
  • 13.2. Напрями підвищення прибутковості виробництва
  • 13.3. Контрольні питання
• 14. ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛЬНИХ КОМП’ЮТЕРІВ У МЕНЕДЖМЕНТІ
  • 14.1. Персональний комп’ютер як засіб менеджменту
  • 14.2. Використання електронних таблиць при бюджетному плануванні
  • 14.3. Оптимізаційне планування
    • 14.3.1. Обґрунтування економіко-математичної
    • 14.3.2. Побудова числової економіко-математичної моделі та розв’язання задачі
  • 14.4. Контрольні питання