Менеджмент аграрних підприємств

Зміст

• Вступ
• 1. Частина І. МЕНЕДЖМЕНТ У СИСТЕМІ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
• 1.1. Визначення аграрного менеджменту, його роль та функції
• 1.1.1. Суть аграрного менеджменту
• 1.1.2. Принципи функціонування аграрного менеджменту
• 1.1.3. Особливості функціонування ринкової економіки в сільському господарстві та їхній вплив на прийняття управлінських рішень
• 1.1.4. Основні функції менеджера
• 1.2. Дія основних економічних законів та їхній зв’язок з аграрним менеджментом
• 1.2.1. Розподіл виробничих ресурсів та управлінські рішення
• 1.2.2. Чинник часу у прийнятті управлінських рішень
• 1.3. Особливості аграрного менеджменту за різних організаційно-правових форм сільськогосподарських підприємств
• 1.3.1. Організація функціонування товариства з обмеженою відповідальністю
• 1.3.2. Особливості організаційних основ акціонерних товариств
• 1.3.3. Фермерське господарство
• 1.3.4. Приватне підприємство
• 1.3.5. Сільськогосподарський кооператив
• 1.4. Реєстрація сільськогосподарських підприємств
• 1.5. Контрольні питання
• 1. СУТЬ АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО МІСЦЕ В СИСТЕМІ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ
• 2. ВНУТРІГОСПОДАРСЬКИЙ МЕХАНІЗМ ПІДПРИЄМСТВА
• 2.1. Внутрішня структуризація підприємства
• 2.1.1. Виробнича структуризація
• 2.1.2. Організаційна структуризація
• 2.1.3. Структуризація управління підприємством
• 2.2. Структура внутрігосподарського економічного механізму та принципи його побудови
• 2.2.1. Економічні та соціальні засади формування внутрігосподарських економічних відносин
• 2.2.2. Принципи та форми функціонування внутрігосподарського економічного механізму
• 2.2.3. Складові внутрігосподарських економічних відносин
• 2.3. Контрольні питання
• 3. ВНУТРІГОСПОДАРСЬКІ ПІДРОЗДІЛИ ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ
• 3.1. Внутрігосподарські підрозділи та їх відносини з органом управління підприємством
• 3.1.1. Регламентування відносин внутрігосподарських підрозділів і органу управління підприємством
• 3.1.2. Організаційні основи внутрігосподарських підрозділів
• 3.1.3. Зміст внутрігосподарського договору
• 3.2. Організація стимулювання у внутрігосподарських підрозділах
• 3.2.1. Засади організації стимулювання центрів відповідальності
• 3.2.2. Стимулювання за розрахунковими цінами та розцінками від валового доходу
• 3.2.3. Функціонування варіанта матеріального стимулювання за комплексними розцінками
• 3.2.4. Аналіз функціонування варіантів матеріального стимулювання
• 3.3. Контрольні питання
• 4. Частина ІІ. ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ТА ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
• 4.1. Процес прийняття рішень як основа менеджменту
• 4.1.1. Основні типи управлінських рішень
• 4.1.2. Чинники ризику та невизначеності при прийнятті управлінських рішень
• 4.1.3. Етапи прийняття рішень
• 4.2. Визначення цілей та проблем підприємства
• 4.3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
• 4.4. Контрольні питання
• 4. ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ
• 5. ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ
• 5.1. Функція планування в менеджменті
• 5.1.1. Суть планування в менеджменті
• 5.1.2. Стратегічне планування в менеджменті
• 5.2. Внутрішнє та зовнішнє середовище менеджменту аграрних підприємств
• 5.2.1. Внутрішнє середовище менеджменту
• 5.2.2. Зовнішнє середовище менеджменту
• 5.3. Використання виробничої функції при плануванні
• 5.4. Використання класифікації виробничих витрат у менеджменті
• 5.5. Використання правил максимізації прибутку та мінімізації збитку при плануванні
• 5.6. Бюджетне планування в менеджменті
• 5.7. Контроль у менеджменті
• 5.7.1. Суть контролю в менеджменті
• 5.7.2. Форми контролю
• 5.7.3. Внутрігосподарський контроль
• 5.8. Контрольні питання
• 6. РОЗРОБКА БЮДЖЕТІВ ЗА ЇХНІМИ ВИДАМИ
• 6.1. Виробничі бюджети в рослинництві
• 6.1.1. Поняття бюджету та загальні підходи до його складання
• 6.1.2. Види витрат та їх розподіл
• 6.1.3. Застосування виробничих бюджетів
• 6.1.4. Визначення прибутковості виробництва
• 6.2. Виробничі бюджети у тваринництві
• 6.2.1. Цілі та процедура складання бюджетів
• 6.2.2. Види витрат та їх розподіл
• 6.2.3. Застосування виробничих бюджетів
• 6.3. Часткові бюджети
• 6.3.1. Цілі складання часткових бюджетів
• 6.3.2. Процедура складання та застосування бюджету
• 6.4. Загальний бюджет
• 6.4.1. Цілі складання бюджету
• 6.4.2. Загальні підходи до складання бюджету
• 6.4.3. Структура бюджету
• 6.5. Бюджет руху готівки
• 6.5.1. Загальні підходи до складання бюджету руху готівки
• 6.5.2. Процедура складання бюджету
• 6.6. Контрольні питання
• 7. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
• 7.1. Суть і завдання системи управління витратами
• 7.1.1. Роль системи управління витратами в забезпеченні ефек-тивності діяльності підприємства
• 7.1.2. Принципи системи управління витратами
• 7.2. Особливості впровадження системи управління витратами в центрах витрат
• 7.2.1. Упровадження системи управління витратами в центрах витрат рослинництва
• 7.2.2. Упровадження системи управління витратами у скотарстві
• 7.2.3. Особливості впровадження системи управління витратами у свинарстві
• 7.2.4. Особливості впровадження системи управління витратами в центрах прибутку
• 7.3. Контрольні питання
• 8. Частина ІІІ. МЕНЕДЖМЕНТ РЕСУРСІВ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
• 8.1. Використання сільськогосподарської землі
• 8.1.1. Використання земельної ділянки за цільовим призначенням
• 8.1.2. Передача земельних ділянок в оренду
• 8.1.3. Визначення розміру орендної плати
• 8.1.4. Форми орендної плати
• 8.1.5. Переваги та недоліки володіння землею та її оренди
• 8.1.6. Продаж земельних ділянок
• 8.2. Оцінка вартості землі
• 8.2.1. Методологічні підходи до визначення вартості землі
• 8.2.2. Методики розрахунку вартості землі
• 8.3. Контрольні питання
• 8. МЕНЕДЖМЕНТ ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ
• 9. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОРИСТАННЯ КАПІТАЛУ
• 9.1. Використання власного і позичкового капіталу
• 9.1.1. Співвідношення між власним і позичковим капіталом
• 9.1.2. Інвестиційний та операційний капітал
• 9.2. Організація використання капіталу
• 9.2.1. Організація використання техніки
• 9.2.2. Організація використання орендованого майна
• 9.3. Придбання (викуп) майна
• 9.4. Укладання договору міни. Його особливості
• 9.5. Договір позики
• 9.6. Передача майна у безоплатне користування
• 9.7. Контрольні питання
• 10. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
• 10.1. Загальні проблеми фінансування аграрних підприємств
• 10.2. Роль і функції фінансового менеджменту на аграрному підприємстві
• 10.3. Інвестиційна діяльність на підприємстві
• 10.3.1. Інвестиційне планування
• 10.3.2. Види кредитів та джерела кредитування
• 10.3.3. Вимоги до позичальника та кредитної заяви
• 10.4. Фінансова звітність підприємства та її зміст
• 10.5. Основні податки і збори, які сплачуються сільськогосподарськими товаровиробниками
• 10.6. Контрольні питання
• 11. МЕНЕДЖМЕНТ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ
• 11.1. Організація використання трудових ресурсів
• 11.1.1. Планування робочої сили
• 11.1.2. Основні завдання менеджменту трудових ресурсів
• 11.2. Залучення працівників за трудовими й цивільно-правовими договорами
• 11.2.1. Поняття та види трудового договору
• 11.2.2. Колективний договір
• 11.2.3. Цивільно-правова угода та особливості залучення тимчасових і сезонних працівників
• 11.3. Оплата праці й матеріальне стимулювання працівників
• 11.3.1. Оплата праці як основний чинник матеріального стимулювання працівників
• 11.3.2. Особливості оплати праці у фермерському господарстві
• 11.4. Контрольні питання
• 12. МЕНЕДЖМЕНТ МАРКЕТИНГУ
• 12.1. Маркетингове планування на підприємстві
• 12.1.1. Основні складові процесу ціноутворення
• 12.1.2. Ціноутворення на основі виробничих витрат
• 12.2. Розробка маркетингової стратегії підприємства
• 12.3. Проведення маркетингових досліджень
• 12.4. Розробка маркетингового плану підприємства
• 12.5. Контрольні питання
• 13. УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ В МЕНЕДЖМЕНТІ
• 13.1. Суть ефективності управління в організації
• 13.2. Напрями підвищення прибутковості виробництва
• 13.3. Контрольні питання
• 14. ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛЬНИХ КОМП’ЮТЕРІВ У МЕНЕДЖМЕНТІ
• 14.1. Персональний комп’ютер як засіб менеджменту
• 14.2. Використання електронних таблиць при бюджетному плануванні
• 14.3. Оптимізаційне планування
• 14.3.1. Обґрунтування економіко-математичної
• 14.3.2. Побудова числової економіко-математичної моделі та розв’язання задачі
• 14.4. Контрольні питання