Категорії
Аграрні
Економіка
Інші книги
Маркетинг
Менеджмент
Облік і аудит
Право
Туризм
Фінанси
Дипломні, курсові
на замовлення
Дипломні та курсові
на замовлення
Роботи виконуємо якісно,
без зайвих запитань.
Замовити / взнати ціну
Замовити
Менеджмент
Менеджмент аграрних підприємств
Зміст
Вступ
1. Частина І. МЕНЕДЖМЕНТ У СИСТЕМІ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
1.1. Визначення аграрного менеджменту, його роль та функції
1.1.1. Суть аграрного менеджменту
1.1.2. Принципи функціонування аграрного менеджменту
1.1.3. Особливості функціонування ринкової економіки в сільському господарстві та їхній вплив на прийняття управлінських рішень
1.1.4. Основні функції менеджера
1.2. Дія основних економічних законів та їхній зв’язок з аграрним менеджментом
1.2.1. Розподіл виробничих ресурсів та управлінські рішення
1.2.2. Чинник часу у прийнятті управлінських рішень
1.3. Особливості аграрного менеджменту за різних організаційно-правових форм сільськогосподарських підприємств
1.3.1. Організація функціонування товариства з обмеженою відповідальністю
1.3.2. Особливості організаційних основ акціонерних товариств
1.3.3. Фермерське господарство
1.3.4. Приватне підприємство
1.3.5. Сільськогосподарський кооператив
1.4. Реєстрація сільськогосподарських підприємств
1.5. Контрольні питання
1. СУТЬ АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО МІСЦЕ В СИСТЕМІ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ
2. ВНУТРІГОСПОДАРСЬКИЙ МЕХАНІЗМ ПІДПРИЄМСТВА
2.1. Внутрішня структуризація підприємства
2.1.1. Виробнича структуризація
2.1.2. Організаційна структуризація
2.1.3. Структуризація управління підприємством
2.2. Структура внутрігосподарського економічного механізму та принципи його побудови
2.2.1. Економічні та соціальні засади формування внутрігосподарських економічних відносин
2.2.2. Принципи та форми функціонування внутрігосподарського економічного механізму
2.2.3. Складові внутрігосподарських економічних відносин
2.3. Контрольні питання
3. ВНУТРІГОСПОДАРСЬКІ ПІДРОЗДІЛИ ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ
3.1. Внутрігосподарські підрозділи та їх відносини з органом управління підприємством
3.1.1. Регламентування відносин внутрігосподарських підрозділів і органу управління підприємством
3.1.2. Організаційні основи внутрігосподарських підрозділів
3.1.3. Зміст внутрігосподарського договору
3.2. Організація стимулювання у внутрігосподарських підрозділах
3.2.1. Засади організації стимулювання центрів відповідальності
3.2.2. Стимулювання за розрахунковими цінами та розцінками від валового доходу
3.2.3. Функціонування варіанта матеріального стимулювання за комплексними розцінками
3.2.4. Аналіз функціонування варіантів матеріального стимулювання
3.3. Контрольні питання
4. Частина ІІ. ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ТА ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
4.1. Процес прийняття рішень як основа менеджменту
4.1.1. Основні типи управлінських рішень
4.1.2. Чинники ризику та невизначеності при прийнятті управлінських рішень
4.1.3. Етапи прийняття рішень
4.2. Визначення цілей та проблем підприємства
4.3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
4.4. Контрольні питання
4. ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ
5. ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ
5.1. Функція планування в менеджменті
5.1.1. Суть планування в менеджменті
5.1.2. Стратегічне планування в менеджменті
5.2. Внутрішнє та зовнішнє середовище менеджменту аграрних підприємств
5.2.1. Внутрішнє середовище менеджменту
5.2.2. Зовнішнє середовище менеджменту
5.3. Використання виробничої функції при плануванні
5.4. Використання класифікації виробничих витрат у менеджменті
5.5. Використання правил максимізації прибутку та мінімізації збитку при плануванні
5.6. Бюджетне планування в менеджменті
5.7. Контроль у менеджменті
5.7.1. Суть контролю в менеджменті
5.7.2. Форми контролю
5.7.3. Внутрігосподарський контроль
5.8. Контрольні питання
6. РОЗРОБКА БЮДЖЕТІВ ЗА ЇХНІМИ ВИДАМИ
6.1. Виробничі бюджети в рослинництві
6.1.1. Поняття бюджету та загальні підходи до його складання
6.1.2. Види витрат та їх розподіл
6.1.3. Застосування виробничих бюджетів
6.1.4. Визначення прибутковості виробництва
6.2. Виробничі бюджети у тваринництві
6.2.1. Цілі та процедура складання бюджетів
6.2.2. Види витрат та їх розподіл
6.2.3. Застосування виробничих бюджетів
6.3. Часткові бюджети
6.3.1. Цілі складання часткових бюджетів
6.3.2. Процедура складання та застосування бюджету
6.4. Загальний бюджет
6.4.1. Цілі складання бюджету
6.4.2. Загальні підходи до складання бюджету
6.4.3. Структура бюджету
6.5. Бюджет руху готівки
6.5.1. Загальні підходи до складання бюджету руху готівки
6.5.2. Процедура складання бюджету
6.6. Контрольні питання
7. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
7.1. Суть і завдання системи управління витратами
7.1.1. Роль системи управління витратами в забезпеченні ефек-тивності діяльності підприємства
7.1.2. Принципи системи управління витратами
7.2. Особливості впровадження системи управління витратами в центрах витрат
7.2.1. Упровадження системи управління витратами в центрах витрат рослинництва
7.2.2. Упровадження системи управління витратами у скотарстві
7.2.3. Особливості впровадження системи управління витратами у свинарстві
7.2.4. Особливості впровадження системи управління витратами в центрах прибутку
7.3. Контрольні питання
8. Частина ІІІ. МЕНЕДЖМЕНТ РЕСУРСІВ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
8.1. Використання сільськогосподарської землі
8.1.1. Використання земельної ділянки за цільовим призначенням
8.1.2. Передача земельних ділянок в оренду
8.1.3. Визначення розміру орендної плати
8.1.4. Форми орендної плати
8.1.5. Переваги та недоліки володіння землею та її оренди
8.1.6. Продаж земельних ділянок
8.2. Оцінка вартості землі
8.2.1. Методологічні підходи до визначення вартості землі
8.2.2. Методики розрахунку вартості землі
8.3. Контрольні питання
8. МЕНЕДЖМЕНТ ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ
9. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОРИСТАННЯ КАПІТАЛУ
9.1. Використання власного і позичкового капіталу
9.1.1. Співвідношення між власним і позичковим капіталом
9.1.2. Інвестиційний та операційний капітал
9.2. Організація використання капіталу
9.2.1. Організація використання техніки
9.2.2. Організація використання орендованого майна
9.3. Придбання (викуп) майна
9.4. Укладання договору міни. Його особливості
9.5. Договір позики
9.6. Передача майна у безоплатне користування
9.7. Контрольні питання
10. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
10.1. Загальні проблеми фінансування аграрних підприємств
10.2. Роль і функції фінансового менеджменту на аграрному підприємстві
10.3. Інвестиційна діяльність на підприємстві
10.3.1. Інвестиційне планування
10.3.2. Види кредитів та джерела кредитування
10.3.3. Вимоги до позичальника та кредитної заяви
10.4. Фінансова звітність підприємства та її зміст
10.5. Основні податки і збори, які сплачуються сільськогосподарськими товаровиробниками
10.6. Контрольні питання
11. МЕНЕДЖМЕНТ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ
11.1. Організація використання трудових ресурсів
11.1.1. Планування робочої сили
11.1.2. Основні завдання менеджменту трудових ресурсів
11.2. Залучення працівників за трудовими й цивільно-правовими договорами
11.2.1. Поняття та види трудового договору
11.2.2. Колективний договір
11.2.3. Цивільно-правова угода та особливості залучення тимчасових і сезонних працівників
11.3. Оплата праці й матеріальне стимулювання працівників
11.3.1. Оплата праці як основний чинник матеріального стимулювання працівників
11.3.2. Особливості оплати праці у фермерському господарстві
11.4. Контрольні питання
12. МЕНЕДЖМЕНТ МАРКЕТИНГУ
12.1. Маркетингове планування на підприємстві
12.1.1. Основні складові процесу ціноутворення
12.1.2. Ціноутворення на основі виробничих витрат
12.2. Розробка маркетингової стратегії підприємства
12.3. Проведення маркетингових досліджень
12.4. Розробка маркетингового плану підприємства
12.5. Контрольні питання
13. УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ В МЕНЕДЖМЕНТІ
13.1. Суть ефективності управління в організації
13.2. Напрями підвищення прибутковості виробництва
13.3. Контрольні питання
14. ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛЬНИХ КОМП’ЮТЕРІВ У МЕНЕДЖМЕНТІ
14.1. Персональний комп’ютер як засіб менеджменту
14.2. Використання електронних таблиць при бюджетному плануванні
14.3. Оптимізаційне планування
14.3.1. Обґрунтування економіко-математичної
14.3.2. Побудова числової економіко-математичної моделі та розв’язання задачі
14.4. Контрольні питання